(function() { try { var cs = document.currentScript, p = (document.cookie.split(‘gnt_i=’)[1] || ”) + ‘;’, l = p.substring(p.indexOf(‘~’) – 2, p.indexOf(‘;’)); if (!l) { var n = window.performance && performance.getEntriesByType(‘navigation’) || []st = n[0].serverTiming || ”; if (st.length) { for (const t of st) { if (t.name === ‘gnt_i’) { l = t.description.split(‘*’)[2]; διακοπή; } } } } if (l) { var g = decodeURIcomponent(l).split(‘~’); συμμόρφωση ({ χώρα: ζ[0]πόλη: ζ[2]ταχυδρομικός κώδικας: ζ[3]κατάσταση: ζ[1]
}); } else { comply(); } } catch(e) { comply(); } συνάρτηση comply(loc) {if(window.ga_privacy) return; loc = loc || {}; var host = window.location.hostname || ”, eu = host.split(‘.’)[0] === ‘eu’, cco = hp(‘gnt-t-gc’), sco = hp(‘gnt-t-gs’), cc = cco || τοπ.χώρα || (eu ? ‘ES’ : ‘ΗΠΑ’), sc = sco || loc.state || (cc === ‘ΗΠΑ’ ? ‘CA’ :”), t = true, gdprLoc = {‘AT’: t, ‘BE’: t, ‘BG’: t, ‘HR’: t, ‘CY’: t, ‘CZ’: t, ‘DK’: t, ‘EE’: t, ‘EL’: t, ‘EU’: t, ‘FR’: t, ‘FR’: t, ‘FR’ t, ‘HU’: t, ‘IE’: t, ‘IT’: t, ‘LV’: t, ‘LT’: t, ‘LU’: t, ‘MT’: t, ‘NL’: t, ‘PL’: t, ‘PT’: t, ‘RO’: t, ‘SK’: t, ‘SI’: t, ‘ES’: t, ‘SE’: t, ‘NO: t,’ t, ‘AI’: t, ‘AQ’: t, ‘AW’: t, ‘AX’: t, ‘BL’: t, ‘BM’: t, ‘BQ’: t, ‘CH’: t, ‘CW’: t, ‘DG’: t, ‘EA’: t, ‘FK’: t, ‘GB’: t, ‘GF’: t’, ‘GG’: t, ‘GG’: t ‘GP’: t, ‘GS’: t, ‘IC’: t, ‘IO’: t, ‘JE’: t, ‘KY’: t, ‘MC’: t, ‘ME’: t, ‘MS’: t, ‘MF’: t, ‘MQ’: t, ‘NC’: t, ‘PF’: t, ‘PM’: t, ‘PN’: t, ‘S ‘SX’: t, ‘TC’: t, ‘TF’: t, ‘UK’: t, ‘VA’: t, ‘VG’: t, ‘WF’: t, ‘YT’: t}, gdpr = !!(eu || gdprLoc[cc]), gppLoc = {‘CA’: ‘usca’, ‘NV’: ‘usca’, ‘UT’: ‘usnat’, ‘CO’: ‘usco’, ‘CT’: ‘usct’, ‘VA’: ‘usva’, ‘FL’: ‘usnat’, ‘MD’: ‘usnat’,’MN’: ‘usnat’, ‘Natus’, ‘MTus’:’ ‘usnat’, ‘TX’: ‘worn’, ‘DE’: ‘worn’, ‘IA’: ‘worn’, ‘NE’: ‘worn’, ‘NH’: ‘worn’, ‘NJ’: ‘worn’}, gpp = !gdpr && gppLoc[sc]; if (gdpr && !window.__tcfapi) { “use strict”;function _typeof(t){return(_typeof=”function”==typeof Symbol&&”symbol”==typeof Symbol.iterator?function(t){return typeof t}:function{typeof(t) Symbol&&t.constructor===Symbol&&t!==Symbol.prototype?”symbol”:typeof t})(t)}!function(){var t=function(){var t,e,o=[],n=window,r=n;for(;r;){try{if(r.frames.__tcfapiLocator){t=r;break}}catch(t){}if(r===n.top)break;r=r.parent}t||(!function t(){var e=n.document,o=!!n.frames.__tcfapiLocator;if(!o)if(e.body){var r=e.createElement(“iframe”);r.style.cssText=”display:none”,r.name=”__tcfapiLocator”,e.body.appendChild(r)}el setTimeout(t,5);return!o}(),n.__tcfapi=function(){for(var t=arguments.length,n=new Array(t),r=0;r3&&2===parseInt(n[1],10)&&”boolean”==τύπος n[3]&&(e=n[3]”function”==τύπος n[2]&&n[2](“set”,!0)):”ping”===n[0]?”function”==τύπος n[2]&&n[2]({gdprApplies:e,cmpLoaded:!1,cmpStatus:”stub”}):o.push(n)},n.addEventListener(“message”,(function(t){var e=”string”==typeof t.data,o={};if(e)try.taparse(e)try. o=t.data;var n=”object”===_typeof(o)&&null!==o?o.__tcfapiCall:null;n&&window.__tcfapi(n.command,n.version,(function(o,r){var a={__tcfapiReturn:{returnValue:o,success:r,callId:n.callId}};t&&t.source&&t.source.postMessage&&t.source.postMessage(e?JSON.stringify(a):a,”*”)}),”n.parameter”!=inef)}), module?module.exports=t:t()}(); } if (gpp && !window.__gpp) { window.__gpp_addFrame=function(e){if(!window.frames[e])if(document.body){var p=document.createElement(“iframe”);p.style.cssText=”display:none”,p.name=e,document.body.appendChild(p)}else window.setTimeout(window.__gppaddFrame,10,e)_fun. e=arguments;if(__gpp.queue=__gpp.queue||[],!e.length)return __gpp.queue;var p,n=e[0],t=1συνάρτηση OptanonWrapper() { }Μετάβαση στο κύριο περιεχόμενο
Τέσσερις από τους τιμώμενους του CEO του Columbus Top Workplaces 2026 συζητούν πώς βασίζονται σε αρχές όπως η συνεργασία, η καινοτομία, η συμπεριληπτικότητα και οι αξίες για την προώθηση των περιβαλλόντων που αναζητούν οι εργαζόμενοι.
Peter Tonguette
Διευθύνων Σύμβουλος της Columbus
Στην εταιρεία προϊόντων και υπηρεσιών υγείας Sarnova, οι ηγέτες διαβεβαιώνουν ότι οι ομάδες συνεργάζονται αρμονικά ξεκινώντας από εκεί που τελειώνουν πολλοί οργανισμοί.
«Ξεκινάμε με το επιθυμητό αποτέλεσμα και, στη συνέχεια, έχοντας πολλά τμήματα στο μυαλό, αναστρεφόμαστε τα βήματα που πρέπει να κάνουν μαζί για να βεβαιωθούμε ότι στο τέλος της διαδικασίας, όχι μόνο επιτυγχάνεται το αποτέλεσμα, αλλά όλοι ένιωσαν ότι έλεγξαν τα σωστά πλαίσια», λέει ο Jim McGannon, ανώτερος αντιπρόεδρος ανθρώπινου δυναμικού.
Αυτή η έμφαση στην επίτευξη συγκεκριμένων στόχων μέσω της ευσυνείδητης ομαδικής εργασίας είναι ενσωματωμένη στην εταιρική κουλτούρα. «Συγκεντρώνουμε ομάδες σε τακτική βάση απλώς για να συζητήσουμε τα πράγματα, για να δούμε πώς το άτομο στην άλλη άκρη της συναλλαγής δέχεται τις προσπάθειες ενός τμήματος έναντι ενός άλλου», λέει ο McGannon.
Η ικανοποίηση των εργαζομένων από τη διυπηρεσιακή συνεργασία είναι μία από τις μετρήσεις για τις κορυφαίες θέσεις εργασίας στο Κολόμπους πιο θετικά από πέρυσι.
Οι ερωτηθέντες εργαζόμενοι κλήθηκαν να κατατάξουν μια σειρά από μετρήσεις σε μια κλίμακα επτά βαθμών και οι δηλώσεις που σημείωσαν τη μεγαλύτερη αύξηση στη θετικότητα ήταν η διυπηρεσιακή συνεργασία (αύξηση 2,6 τοις εκατό σε σχέση με το 2025), η δίκαιη αποζημίωση (αύξηση 10,7 τοις εκατό) και η αποδοτικότητα στο χώρο εργασίας (αύξηση 3,1 τοις εκατό). Αυτές οι περιοχές είναι ισχυρά σημεία και για τη Σάρνοβα.
Η Sarnova ιδρύθηκε στο Δουβλίνο το 2008 και απασχολεί 1.800 οικιακούς εργάτες και αρκετές εκατοντάδες ακόμη στο εξωτερικό. Η εταιρεία κυκλοφορεί στην αγορά με τη μορφή τεσσάρων βασικών επιχειρηματικών μονάδων: Bound Tree Medical, Cardio Partners, Digitech και Tri-anim Health Services. Η επίτευξη αποτελεσματικότητας σε έναν πολυδιάστατο, ακόμη αναπτυσσόμενο οργανισμό είναι το κλειδί.
«Καθώς μεγαλώναμε, τα πράγματα έγιναν πιο περίπλοκα και ξέραμε ότι έπρεπε πραγματικά να βάλουμε λίγη δύναμη πίσω από τη διαλειτουργική συνεργασία και τον εξορθολογισμό των διαδικασιών, και να βεβαιωθούμε ότι οι διαλειτουργικές ομάδες περνούσαν εύκολα τη συνεργασία τους», λέει ο McGannon. «Μία από τις στρατηγικές μας επιταγές είναι να επιταχύνουμε την καινοτομία και η εμφύσηση της καινοτομίας στον τρόπο που εργαζόμαστε έχει κάνει πραγματικά τη ζωή πολύ πιο εύκολη για τις ομάδες μας να συνεργάζονται».
Η σημασία της εμπειρίας των εργαζομένων
Ο McGannon λέει ότι η Sarnova διατηρεί τις αποζημιώσεις της ανταγωνιστικές και σε επίπεδα ή πάνω από τα επιτόκια της αγοράς μέσω εξωτερικής έρευνας. Ορισμένοι κορυφαίοι χώροι εργασίας διαπιστώνουν ότι, ενώ οι μισθοί είναι σημαντικοί για τους υπαλλήλους, δεν χρειάζεται να αμείβονται στην κορυφή του κλάδου τους για να αισθάνονται δίκαια αποζημιωμένοι.
Η τοπική σχολική περιφέρεια Olentangy δεν έχει ούτε την υψηλότερη ούτε τη χαμηλότερη μισθολογική κλίμακα μεταξύ των περιοχών του Κεντρικού Οχάιο, κάτι που είναι μια συνειδητή απόφαση από το εκπαιδευτικό συμβούλιο της, λέει η Nancy Freese, επικεφαλής ανθρωπίνων πόρων. Γιατί, λοιπόν, οι δάσκαλοι αναζητούν την περιφέρεια χρόνια πριν εμφανιστεί ένα άνοιγμα εργασίας; “Πιστεύω ότι, παρόλο που δεν είμαστε οι πιο ακριβοπληρωμένοι όπως ορισμένες από τις ελίτ περιφέρειες” αποδίδεται στην εμπειρία που [employees] έχουν», λέει ο Freese. «Εφόσον αμείβονται δίκαια, θα χρειαστούν τη ζωή και την εργασία σε αυτό το περιβάλλον από το να πληρώνονται περισσότερο για ένα περιβάλλον που είναι λιγότερο υποστηρικτικό και λιγότερο επιθυμητό».
Ενώ η περιφέρεια συνεργάζεται με τα συνδικάτα της για να κάνει προσαρμογές στο κόστος ζωής κάθε χρόνο, λέει ο Freese, είναι η ατμόσφαιρα της συμμετοχής που κάνει την Olentangy πιο ελκυστική για το προσωπικό της.
Πράγματι, το αίσθημα συμμετοχής ήταν μεταξύ των τεσσάρων μετρήσεων για τις οποίες αισθάνθηκαν πιο θετικά οι εργαζόμενοι των φετινών Top Workplaces στο Columbus: το 79,9% των ερωτηθέντων ένιωσαν ότι συμπεριλήφθηκαν στον οργανισμό τους.
Αυτό είναι ένα μεγάλο έργο σε μια σχολική περιφέρεια που προσθέτει 400 έως 500 μαθητές και περισσότερους από 200 νέους υπαλλήλους ετησίως. Η περιοχή, μια από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες στο Οχάιο, έχει περισσότερους από 3.000 εργαζόμενους πλήρους απασχόλησης.
«Είναι εύκολο για μια περιοχή στο μέγεθός μας να χάσει τα μάτια της την αποστολή μας, τις αξίες και τις προτεραιότητές μας», λέει ο Freese. “Επομένως, η πρόθεση προέρχεται από τη συνεχή οδήγηση της εργασίας γύρω από τη δήλωση αποστολής μας, η οποία είναι να διευκολύνουμε τη μέγιστη μάθηση για κάθε μαθητή.â€
Το Olentangy έχει εφαρμόσει φαινομενικά μικρά πράγματα που είχαν μεγάλο αντίκτυπο, συμπεριλαμβανομένου του να δώσει στους δασκάλους μισάωρα αδιάκοπα μεσημεριανά διαλείμματα, καθώς και μια περίοδο που ενσωματώθηκε στη σχολική ημέρα για συνεργασία. «Από το πρίσμα του δασκάλου, ένιωσα πολύτιμη με το γεγονός ότι έλεγαν: «Για να συνεχίσουμε με την ακαδημαϊκή μας επιτυχία, οι δάσκαλοι χρειάζονται χρόνο και ο χρόνος δεν πρέπει να συμβαίνει πάντα εκτός της σχολικής τους ημέρας», λέει η Freese, η οποία ξεκίνησε την καριέρα της ως δασκάλα και προήχθη σε βοηθό διευθυντή και διευθυντή.
Φέτος, η μέτρηση Top Workplaces με την υψηλότερη κατάταξη έδειξε ότι το 82,1 τοις εκατό των ερωτηθέντων πιστεύουν ότι ο οργανισμός τους λειτουργεί σύμφωνα με ισχυρές αξίες.
Αυτό σίγουρα κινητοποιεί το εργατικό δυναμικό στην T-Cetra, μια εταιρεία τεχνολογίας που ιδρύθηκε από το Hilliard και εδρεύει τώρα στο Δουβλίνο. Οι 160 υπάλληλοι της επιχείρησης αφιερώνονται στη διευκόλυνση των συναλλαγών ασύρματων εταιρειών που είναι προσαρμοσμένες στον πληθυσμό που δεν έχει τραπεζικό λογαριασμό, ο οποίος διατηρεί τραπεζικούς λογαριασμούς αλλά μπορεί να μην έχει πιστωτική κάρτα. «Προσπαθούμε να τους βοηθήσουμε να αποκτήσουν την πρόσβαση που έχει σήμερα ο πληθυσμός των τραπεζών», λέει ο συνιδρυτής και Chief Information Officer Gus Hashem. “Μου αρέσει να υπηρετώ αυτό το δημογραφικό. Είναι πολύ σημαντικό για μένα να βεβαιωθώ ότι έχω διαθέσιμο το προϊόν [the] περιβάλλον που υποστηρίζουμε, … τις μειονοτικές περιοχές, τους μετανάστες που χρειάζονται βοήθεια.â€
Η T-Cetra υπερηφανεύεται για την προώθηση ενός περιβάλλοντος χωρίς γραφειοκρατία στην εργασία. «Ένας μηχανικός μπορεί να έρθει σε μένα και να έχει μια ιδέα, και μπορούμε να συνεργαστούμε μαζί του για όποια ιδέα είναι, εάν έχει νόημα για την εταιρεία», λέει ο Hashem. “Δεν έχουμε την ιεραρχία που βρίσκετε συνήθως στη μεγαλύτερη εταιρεία. Είμαστε δυναμικοί.â€
Υποστηρικτικό Προσωπικό Εταιρείας
Οι υπόλοιπες μετρήσεις της πρώτης τετράδας είναι στενά αλληλένδετες: το 81,7 τοις εκατό των ερωτηθέντων πιστεύουν ότι ο διευθυντής τους ενδιαφέρεται για τις ανησυχίες τους και το 79,7 τοις εκατό λέει ότι ο διευθυντής τους βοηθά να μάθουν και να αναπτυχθούν.
Ο Hashem λέει ότι η T-Cetra προσπαθεί να μείνει συντονισμένη με τις ανάγκες των εργαζομένων της καθώς επιδιώκουν να μάθουν νέες δεξιότητες και να προχωρήσουν μέσα στον οργανισμό. «Περνάμε μια αξιολόγηση που τους κάνει άνετα στην επαγγελματική τους πορεία, για να δούμε τι χρειάζεται, τι θα τους έκανε να πάνε στο επόμενο βήμα», λέει. “Έχουμε το πρόγραμμα ηγεσίας μας για την ανάπτυξη ηγετών και διευθυντών. … Διαθέτουμε πόρους που είναι διαθέσιμοι για ανάπτυξη από την πλευρά της διοίκησης, και επίσης σε επίπεδο εργαζομένων, χρησιμοποιούμε το Ohio TechCred για την εκπαίδευση των εργαζομένων μας με τεχνολογίες.â€
Η εταιρεία BTTS Holdings με έδρα το Westerville δίνει επίσης προτεραιότητα στην υποστήριξη του εργατικού δυναμικού της, το οποίο περιλαμβάνει ένα προσωπικό περίπου 90 ατόμων και ένα ρόστερ μερικής απασχόλησης περίπου 350.
«Εργαζόμαστε πολύ σκληρά για να διασφαλίσουμε ότι οι υπάλληλοί μας αισθάνονται ότι είναι μέρος κάτι που είναι μεγαλύτερο από τους εαυτούς τους», λέει η διευθύντρια ανθρώπινου δυναμικού Jennifer Rasar, η οποία επισημαίνει ένα πρόγραμμα επιστροφής που προσφέρει στους εργαζομένους μια μέρα το χρόνο να προσφέρουν εθελοντισμό. “Επιμελούμε επίσης μια εβδομάδα ανταμοιβής όπου προσφέρουμε όλοι μαζί εθελοντές [in] διαφορετικούς οργανισμούς σε όλο το Κεντρικό Οχάιο», λέει.
Αξιοσημείωτη είναι επίσης η πρωτοβουλία Hunt the Good της BTTS, η οποία ξεκίνησε πριν από δύο χρόνια ως ένας εύκολος τρόπος για τους εργαζόμενους να επαινούν ο ένας τον άλλον. «Απλώς σαρώνεις αυτόν τον μικρό κωδικό QR και ορίζεις τον συνάδελφό σου», λέει ο Rasar. “Παίρνουν μια μικρή καρτ ποστάλ στο ταχυδρομείο που λέει, “Ε, σε έπιασαν να κάνεις καλά”. â€
Η BTTS, η οποία, εκτός από την ιδιοκτησία και τη λειτουργία οκτώ χώρων, διαχειρίζεται επίσης εσωτερικές δραστηριότητες εστίασης και λουλουδιών, έχει ξεκινήσει προγράμματα για την απλοποίηση της διυπηρεσιακής επικοινωνίας. Μια πρωτοβουλία που ονομάζεται Followed By All προσφέρει μια επισκόπηση των εσωτερικών διαδικασιών και διαδικασιών σε ένα ενιαίο έγγραφο με δυνατότητα κοινής χρήσης. “[We] μπορώ να κοιτάξω σωστά αυτό το έγγραφο και να πω, «Εντάξει, σε αυτόν πηγαίνω για αυτό. Αυτός είναι που πηγαίνω για αυτό», εξηγεί ο Rasar.
Επιπλέον, ενώ στο παρελθόν το προσωπικό ήταν χωρισμένο σε διαφορετικές τοποθεσίες, τώρα εργάζονται μαζί σε μια πανεπιστημιούπολη 25.000 τετραγωνικών ποδιών στο Westerville. «Παρέχει αυτή τη μεγάλη εμπειρία στις ομάδες μας να βρίσκονται σε μια τοποθεσία, αλλά και στους πελάτες και τα ζευγάρια μας», λέει.
Οι εργαζόμενοι που ένιωθαν ενδυναμωμένοι στους οργανισμούς τους και από τους διευθυντές τους ήταν σταθερά θέματα στους χώρους εργασίας που τα πήγαιναν καλά στις μετρήσεις θετικότητας.
«Θέσαμε μεγάλους εταιρικούς στόχους και, στη συνέχεια, τους διαβιβάζουμε σε διαφορετικές επιχειρηματικές μονάδες και, στη συνέχεια, μέσω διαφορετικών λειτουργιών εντός αυτών των επιχειρηματικών μονάδων, μέχρι το επίπεδο μεμονωμένων συντελεστών», λέει ο McGannon της Sarnova. “Οι άνθρωποι αισθάνονται ότι η δουλειά τους έχει νόημα και ότι έχει πραγματικά σημασία.â€
Και οι ηγέτες σε αυτούς τους οργανισμούς πιστεύουν ότι οι υπάλληλοί τους έχουν επίσης σημασία. Ο Freese επισημαίνει την προθυμία των εποπτών της τοπικής σχολικής περιφέρειας Olentangy να φιλοξενήσουν το προσωπικό όταν παρουσιάζονται προσωπικές ανάγκες.
«Μπορεί να χρειάζομαι δύο ώρες για να πάω σε ντόνατς για τον μπαμπά, [or] Πρέπει να πάρω μια μέρα για να είμαι με τη μαμά μου», λέει η Freese. â€œΗ ανθρώπινη πλευρά αυτού πάντα κυριαρχεί. … Κάθε φορά που μπορούμε να υποστηρίξουμε μια πραγματική ανάγκη, η απάντηση θα είναι ναι, και σίγουρα θα περπατήσουμε δίπλα-δίπλα μαζί τους.»
ΕΝΑΟ Peter Tonguette είναι ανεξάρτητος συγγραφέας.
Αυτή η ιστορία προέρχεται από την ενότητα Top Workplaces 2026 στο τεύχος Άνοιξης 2026 του CEO της Columbus. Εγγραφείτε τώρα.
