Με μια συλλογικότητα που αποτελείται από αστέρια, η γαλλική ομάδα ανδρών ποδοσφαίρου θα έχει λιγότερες πιθανότητες να κερδίσει το Παγκόσμιο Κύπελλο του 2026 από τις ομάδες με μια ισχυρότερη ομάδα, οργανωμένη γύρω από λιγότερο διάσημους παίκτες;
Αυτοκίνητο après des «χρόνια πολέμου και μάχης»η Παρί Σεν Ζερμέν (PSG) κέρδισε το UEFA Champions League τη σεζόν 2024-2025, μετά την αποχώρηση των Λιονέλ Μέσι, Νεϊμάρ ντα Σίλβα Σάντος Γιάνιορ και Κιλιάν Μμπαπέ, τρεις από τους καλύτερους ποδοσφαιριστές στον κόσμο, προτού διατηρήσει τον ευρωπαϊκό τίτλο αυτή τη σεζόν. Ξανά και ξανά, ο κόσμος του ποδοσφαίρου έχει δείξει πόσο ταλαντούχες ομάδες μπορούν να απογοητεύσουν, ενώ οι λιγότερο προικισμένες ομάδες συχνά ξεπερνούν τις προσδοκίες.
Η πρόσφατη έρευνά μας αμφισβητεί τη συμβατική σοφία ότι, όταν πρόκειται για αστέρια, “Το να μετράς περισσότερα είναι πάντα καλύτερο”. Διασταυρώνοντας δεδομένα από 1.750 αγώνες από 91 ομάδες στα πέντε κύρια ευρωπαϊκά πρωταθλήματα ποδοσφαίρου ανδρών κατά τη σεζόν 2017-2018, δείξαμε ότι η σχέση μεταξύ της αναλογίας των παικτών αστέρων και της απόδοσης της ομάδας τραβάει ένα ανεστραμμένο U. Πέρα από ένα συγκεκριμένο όριο, κάθε επιπλέον αστέρι μειώνει την πιθανότητα νίκης. Το σημείο καμπής μας: 60% αστέρια στην ομάδα. Από εκεί και πέρα, η απόδοση αρχίζει να μειώνεται.
Στη μελέτη μας, ένας παίκτης θεωρείται «αστέρας» εάν λάβει μέση βαθμολογία «βιντεοπαιχνιδιού FIFA» 80/100 για τρεις συνεχόμενες σεζόν. Αυτό το όριο αντιστοιχεί στο υψηλότερο 1% μεταξύ των 29.869 παικτών που αναφέρονται στη βάση δεδομένων και μόνο στο 10% των παικτών στα πέντε πρωταθλήματα που μελετήθηκαν. Από πλευράς κόστους, η μέση χρηματιστηριακή τους αξία φτάνει τα 17,4 εκατ. ευρώ, έναντι 2,1 εκατ. για έναν απλό παίκτη, ή σχεδόν οκτώ φορές περισσότερο.
Κυκλώματα διέλευσης
Αυτό που πραγματικά κάνει τη διαφορά μεταξύ μιας καλής και μιας κακής ομάδας δεν είναι τόσο ποιοι είναι, αλλά πώς συνεργάζονται. Για να γίνει αυτό, μοντελοποιήσαμε τα περασμένα κυκλώματα κάθε αγώνα με τη μορφή πινάκων. Ποιος λοιπόν πασάρει την μπάλα σε ποιον;
Deux paramètres ont été mesurés:
- Η πυκνότητα του «μοτίβου πάσας», δηλαδή ο βαθμός στον οποίο οι παίκτες συνδέονται μεταξύ τους με πάσα. Όσο πιο πυκνό είναι αυτό το δίκτυο, τόσο περισσότεροι παίκτες υπάρχουν που ανταλλάσσουν απευθείας την μπάλα μεταξύ τους.
- Η κεντρική του θέση, δηλαδή ο βαθμός στον οποίο το παιχνίδι συγκεντρώνεται γύρω από έναν ή λίγους παίκτες.
Για να κερδίσουν, οι ομάδες με αστέρια πρέπει να δημιουργήσουν μοτίβα πασών όπου περισσότεροι παίκτες συνδέονται μεταξύ τους μέσω πάσες.
Στη συνέχεια, αυτές οι παράμετροι διασταυρώθηκαν με την αναλογία των αστεριών σε κάθε ομάδα και το αποτέλεσμα του αγώνα. Συμπέρασμα: Οι σύλλογοι με πολλά αστέρια έχουν χειρότερη απόδοση όταν το παιχνίδι τους βασίζεται σε μικρό αριθμό από αυτά τα αστέρια, ενώ η υπόλοιπη ομάδα τους παραμένει στο περιθώριο. Αντίθετα, οι ομάδες των οποίων η μπάλα κυκλοφορεί μεταξύ όλων των παικτών, χωρίς να επιστρέφει συστηματικά στους ίδιους παίκτες, εκμεταλλεύονται καλύτερα τα αστέρια τους.
Πυκνοποίηση και αποκέντρωση
Για παράδειγμα, τη σεζόν 2017-2018 της Μπουντεσλίγκα, η Μπάγερν Μονάχου είχε 71% παίκτες αστέρια. Χάρη σε ένα κύκλωμα πάσας που είναι τόσο πυκνό – όπου πολλοί παίκτες ανταλλάσσουν την μπάλα απευθείας μεταξύ τους – και αποκεντρωμένο – κανένας παίκτης δεν μονοπωλεί το παιχνίδι – ο σύλλογος κέρδισε την Μπορούσια Ντόρτμουντ με 6-1, η οποία έχει 43% αστέρια. Αντίθετα, η AS Roma (50% αστέρια), της οποίας η πίστα πασών ήταν πολύ συγκεντρωμένη γύρω από τα αστέρια της, γνώρισε την ήττα με 1-3 από την Inter Milan (36% αστέρια).
Για να κερδίσουν, οι ομάδες με αστέρια πρέπει να δημιουργήσουν μοτίβα πασών όπου περισσότεροι παίκτες συνδέονται μεταξύ τους μέσω πάσες. Τα λίγα αστέρια δεν πρέπει να μονοπωλούν το παιχνίδι. οι παίκτες της ομάδας πρέπει να εναλλάσσονται για να διαχειριστούν το παιχνίδι. Αυτό το σχήμα μειώνει την πίεση σε κάθε παίκτη και διασφαλίζει ότι ολόκληρη η ομάδα συμβάλλει στη συλλογική απόδοση.
Αποτελεσματική τακτική πάσας
Διαπιστώσαμε επίσης ότι ομάδες που αποτελούνται μόνο από 25% αστέρια, αλλά με καλύτερα οργανωμένες τακτικές πασών – λιγότερο πυκνές, αλλά αποκεντρωμένες, διαφορετικοί παίκτες που παίρνουν εναλλάξ ενεργό μέρος στο παιχνίδι αντί μερικοί παίκτες που μονοπωλούν την μπάλα – θα μπορούσαν να ξεπεράσουν τις ομάδες με πολύ ισχυρότερο ταλέντο. Οι πρώτοι εμφανίζουν πιθανότητα νίκης 35% υψηλότερη από αυτή που θα έδειχνε μόνο το επίπεδο ταλέντου τους και μάλιστα νικούν σε ομάδες πιθανοτήτων που αποτελούνται από περισσότερο από 60% κακώς οργανωμένα αστέρια.
Διευθυντές που ηγούνται ομάδων με πολλά ταλέντα – ομάδες έρευνας και ανάπτυξης (R&D), επιτροπές διαχείρισης, διαλειτουργικές ομάδες εργασίας – εκτίθενται σε φθίνουσες ή ακόμα και αρνητικές αποδόσεις.
Η απόδοση δεν εξαρτάται μόνο από το ατομικό ταλέντο, αλλά από την ποιότητα των μεθόδων συνεργασίας μέσα στην ομάδα. Η έρευνά μας μετατοπίζει το βλέμμα του διευθυντή από το ερώτημα «ποιος» σε αυτό του «πώς». Χωρίς τα σωστά πρότυπα συνεργασίας και σχέσεις, ακόμη και οι πιο ταλαντούχες ομάδες μπορούν να αποτύχουν.
Αυτή η αλλαγή παραδείγματος αρχίζει να ισχύει σε οργανισμούς που στοχεύουν στο μέλλον. Στις επιστήμες διαχείρισης, η ηγεσία γίνεται όλο και λιγότερο αντιληπτή ως ατομικός ρόλος. γίνεται μια συλλογική διαδικασία κατά την οποία τα μέλη συνεργάζονται για να παράγουν αποτελέσματα που δεν θα μπορούσαν να επιτύχουν μόνα τους. Τι πρέπει να κάνουν διαφορετικά οι διευθυντές;
Το ταλέντο δεν εγγυάται την απόδοση
Διευθυντές που ηγούνται ομάδων με πολλά ταλέντα – ομάδες έρευνας και ανάπτυξης (R&D), επιτροπές διαχείρισης, διαλειτουργικές ομάδες εργασίας – εκτίθενται σε φθίνουσες ή ακόμα και αρνητικές αποδόσεις. Στη μελέτη μας, το σημείο καμπής είναι 60% αστέρια. Από εκεί και πέρα, η απόδοση μειώνεται.
Αυτές οι ομάδες μοιράζονται με τις ποδοσφαιρικές ομάδες ένα καθοριστικό χαρακτηριστικό: την αλληλεξάρτηση των καθηκόντων τους. Αυτή ακριβώς η αλληλεξάρτηση είναι που καθορίζει αν το ατομικό ταλέντο μετατρέπεται σε συλλογική απόδοση. Οι λιγότερο ταλαντούχες ομάδες μπορούν να επιτύχουν καλά αποτελέσματα παίζοντας στην ποιότητα της εσωτερικής τους οργάνωσης. Επιπλέον, ένας παίκτης σταρ κοστίζει σχεδόν οκτώ φορές περισσότερο από έναν απλό παίκτη. Οι πόροι που δαπανώνται για τη στρατολόγηση αστεριών μπορούν μερικές φορές να δαπανηθούν καλύτερα για τη δόμηση της συνεργασίας εντός της υπάρχουσας ομάδας.
Αύξηση των συλλογικών αποδόσεων
Οι διευθυντές πρέπει να προχωρήσουν πέρα από την απλή απόκτηση ταλαντούχων υπαλλήλων και αντίθετα να σκεφτούν ενεργά πώς να δομήσουν τη συνεργασία των ομάδων τους προκειμένου να βελτιώσουν τη συλλογική απόδοση.
Η μελέτη μας προτείνει τρεις συγκεκριμένους μοχλούς για ενεργοποίηση:
- Αναδιοργανώστε τις εργασίες και τις ροές πληροφοριών για να δημιουργήσετε τρόπους συνεργασίας προσαρμοσμένους στο προφίλ των εργαζομένων με τις περισσότερες δυνατότητες.
- Καθορίστε αυτές τις διαμορφώσεις από την αρχή. Οι αναλύσεις intramatch δείχνουν ισχυρή αδράνεια στα μοτίβα συνεργασίας: όταν καθιερωθούν, επιμένουν.
- Παρακολουθήστε ενεργά αυτές τις λειτουργίες καθ ‘όλη τη διάρκεια του έργου, για να αποτρέψετε απρόβλεπτα γεγονότα – αποχώρηση βασικού μέλους, πρόωρη επιτυχία ή αποτυχία – από την αποσταθεροποίηση των βέλτιστων σχεδίων.
Οι μεγάλες ομάδες δεν είναι μια απλή συλλογή ταλέντων. έχουν σχεδιαστεί για να δημιουργούν συνδέσεις. Το ταλέντο είναι απλώς δυναμικό. αυτοί είναι καλά μελετημένοι τρόποι συνεργασίας που τη μεταμορφώνουν σε απόδοση. Αντί να εμπλακούν στον «πόλεμο για ταλέντο», οι μάνατζερ θα επωφεληθούν από την ενορχήστρωση όσων έχουν ήδη.
Ο Mehdi Bagherzadeh είναι καθηγητής διαχείρισης καινοτομίας και διευθυντής έρευνας στο Neoma Business School (Γαλλία).
Ο Fabio Fonti είναι τακτικός καθηγητής στο Neoma Business School (Γαλλία).
Αυτό το άρθρο γράφτηκε από κοινού με τον Andrew C. Lavoine, ανώτερο ερευνητή στο Centre for Creative Leadership (Ηνωμένες Πολιτείες).
Αυτό το άρθρο αναδημοσιεύεται από το The Conversation με άδεια Creative Commons. Διαβάστε το αρχικό άρθρο.
