Μάθετε πώς να κάνετε τη συμμαχία ένα βιώσιμο μέρος της κουλτούρας του εργασιακού σας χώρου, ευθυγραμμίζοντάς το με τη μοναδική προσωπικότητά σας και τα χαρακτηριστικά σας για να προωθήσετε τη μακροπρόθεσμη διατήρηση και ανάπτυξη ταλέντων.
getty
Στον κόσμο των πρωτοβουλιών εταιρικής ποικιλομορφίας με ταχεία φωτιά, βλέπουμε συχνά ένα οικείο μοτίβο. Εμφανίζεται μια κοινωνική κρίση, ένα κύμα ενδιαφέροντος για καλύτερο σύμμαχο πλημμυρίζει τα εισερχόμενα HR και για μερικούς μήνες, όλοι έχουν την καλύτερη συμπεριφορά τους. Τότε, η ορμή εξασθενεί. Γιατί; Επειδή αντιμετωπίζουμε τη συμμαχία σαν ένα σπριντ υψηλής έντασης αντί για έναν μαραθώνιο ενσωματωμένο στην καθημερινή μας κουλτούρα στο χώρο εργασίας.
Πρόσφατα κάθισα με τη Δρ. Μεγκ Γουόρεν, μια διάσημη ερευνήτρια, η δουλειά της οποίας βρίσκεται στο σημείο τομής της συμμαχίας και της ευημερίας. Η νέα της έρευνά ανατρέπει το σενάριο σχετικά με την παραδοσιακή εκπαίδευση allsyhip. Αν θέλουμε να κινήσουμε τη βελόνα για τη διατήρηση ταλέντων – ειδικά για ιστορικά περιθωριοποιημένες ομάδες – πρέπει να σταματήσουμε να ζητάμε από τους ανθρώπους να κάνουν συμμαχία και να αρχίσουμε να τους βοηθάμε να το ζήσουν.
Sustainability είναι το όνομα του παιχνιδιού. Όταν η συμμαχία φαίνεται σαν μια οργανική επέκταση αυτού που είμαστε, παύει να είναι ένα στοιχείο σε μια λίστα ελέγχου και αρχίζει να γίνεται ο τρόπος που οδηγούμε. Ακολουθούν τρία βασικά θέματα από τη συζήτησή μας για το πώς να γεφυρώσετε το χάσμα μεταξύ πρόθεσης και δράσης.
Χαντέψτε την αφήγηση του υπερήρωα
Ένα από τα μεγαλύτερα εμπόδια στη συμμαχία είναι η υπόθεση ότι πρέπει να είσαι ένας ατρόμητος, εξωστρεφής πολεμιστής για να κάνεις τη διαφορά. Πολλοί άνθρωποι αποχωρούν επειδή πιστεύουν ότι απλά δεν έχουν την προσωπικότητα για αυτό. Πιστεύουν ότι η συμμαχία μετράει μόνο εάν καλείτε κάποιον σε μια αντιπαράθεση υψηλού στοιχήματος.
Η έρευνα του Δρ Γουόρεν υποδηλώνει το αντίθετο. Στην πραγματικότητα, όταν ρώτησε τις γυναίκες τι βρήκαν πραγματικά χρήσιμο, η κλήση δεν μπήκε καν στη λίστα. Αντίθετα, εκτιμούσαν τις μικροσυμπεριφορές – τις μικρές, συνεπείς ενέργειες που οικοδομούν εμπιστοσύνη.
“Κάνουμε υποθέσεις για το πώς πρέπει να μοιάζει η συμμαχία. Πιστεύουμε ότι η συμμαχία θα πρέπει να είναι πολύ επικίνδυνη – ότι ο μόνος τρόπος για να είσαι πραγματικός σύμμαχος που έχει σημασία είναι να είσαι εξαιρετικά θαρραλέος, εξαιρετικά γενναίος, να είσαι πολύ άνετος με τις συγκρούσεις. Αυτό που βρίσκουμε στην έρευνά μας είναι ότι μόνο περίπου το 3-5% των ανθρώπων θα ήταν πραγματικά άνετο να κάνουν τέτοιου είδους συμπεριφορές”, επιβεβαίωσε ο Δρ.
Χαμηλώνοντας το εμπόδιο εισόδου, επιτρέπουμε στο υπόλοιπο 95% του εργατικού δυναμικού να βρει τη θέση του στο κίνημα.
Παίξτε με τις φυσικές σας δυνάμεις
Η βιώσιμη συμμαχία έχει τις ρίζες της στην αυτογνωσία. Ο Δρ. Γουόρεν χρησιμοποιεί την αξιολόγηση της προσωπικότητας των Πέντε Μεγάλων και το εργαλείο Αξίες σε Δράση για να βοηθήσει τους ηγέτες να προσδιορίσουν πώς τα συγκεκριμένα χαρακτηριστικά τους, όπως η ευχαρίστηση, η ευσυνειδησία ή η διαφάνεια, μπορούν να αξιοποιηθούν για ισότητα.
Εάν είστε εσωστρεφής, η συμμαχία σας μπορεί να μοιάζει με ιδιωτικό check-in με έναν συνάδελφο μετά από μια τεταμένη συνάντηση. Εάν είστε πολύ οργανωμένοι, μπορεί να σημαίνει ότι ελέγχετε τη διαδικασία προώθησης της ομάδας σας για αντικειμενικότητα. Όταν οι πράξεις σας ευθυγραμμίζονται με την προσωπικότητά σας, δεν βιώνετε την εξάντληση που προέρχεται από την κάλυψη ή την προσπάθεια να γίνετε κάποιος που δεν είστε.
“Σε ποιο βαθμό μπορεί τότε η συμμαχία να αισθάνεται σαν μια φυσική προέκταση, μια οργανική προέκταση του ποιος είσαι; Οι αξίες είναι ένα. Τα δυνατά μας σημεία, τα δυνατά σημεία του χαρακτήρα μας, είναι άλλο, και μετά το άλλο είναι η προσωπικότητα… είναι περίπου τόσο κοντά σε αυτό που είμαστε όσο η αντίληψη του εαυτού μας για τον εαυτό μας”, εξήγησε ο Δρ Γουόρεν.
Κλίμακα από Μικρο σε Συστημικό
Συχνά κατακλυζόμαστε από τη συστημική φύση της ανισότητας. Ενώ πρέπει οπωσδήποτε να φτιάξουμε τους σωλήνες, δεν μπορούμε να ξεχάσουμε το νερό που ρέει μέσα από αυτούς. Το Allyship ξεκινά από το μικρο-επίπεδο – τις αλληλεπιδράσεις λεπτό προς λεπτό – και κλιμακώνεται.
Όταν οι ηγέτες μοντελοποιούν αυτές τις μικροσυμπεριφορές, δημιουργούν μια κρίσιμη μάζα. Μόλις έχετε μια τσέπη ανθρώπων που εξασκούν τη συμμαχία με συνέπεια, αρχίζουν φυσικά να παρατηρούν πότε συστήματα -όπως οι διαδικασίες μηχανικής ή οι ρουμπρίκες πρόσληψης- δεν περιλαμβάνουν αποκλεισμούς. Αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο η ατομική δράση οδηγεί τη συστημική αλλαγή, η οποία είναι το απόλυτο εργαλείο για τη διατήρηση ταλέντων.
“Συμφωνώ απολύτως με το να ξεκινάμε με το να κάνουμε συμμαχία σε μικροεπίπεδο και στη συνέχεια να το κλιμακώνουμε σε συστημικά επίπεδα, ειδικά όταν το ξεκίνημα στα συστήματα είναι σχεδόν σαν να μην ξεκινάς. Κανείς δεν θέλει να νιώθει ότι είναι ανίσχυρος και δεν μπορεί να κάνει τίποτα», προσφέρθηκε ο Δρ Γουόρεν.
The Actionable Takeaway
Προσδιορίστε το Φυσικό Σημείο Εισόδου Συμμαχίας σας. Κάντε μια αξιολόγηση της προσωπικότητας ή των δυνατοτήτων του χαρακτήρα αυτή την εβδομάδα. Αντί να προσπαθείτε να κατακτήσετε αμέσως τις πιο θαρραλέες ή επικίνδυνες συμπεριφορές συμμαχίας, επιλέξτε μια μικρο-ενέργεια που μοιάζει με φυσική επέκταση των υπαρχόντων δυνατοτήτων σας, όπως η ενεργή ακρόαση, η ανταλλαγή πιστώσεων ή η παροχή ιδιωτικής ενθάρρυνσης. Κατακτήστε πρώτα τα φυσικά βήματα για να χτίσετε την αντοχή που απαιτείται για τις διατάσεις.
