Συγχαρητήρια! Είμαστε στην ευχάριστη θέση να σας ενημερώσουμε ότι περάσατε στο πέμπτο στάδιο.» Σε αυτό το σημείο, δεν ήμουν σίγουρος αν θα γελάσω ή θα κλάψω. ολοκλήρωσε τη γραπτή εργασία. Πέρασα από τη συνέντευξη του πρώτου σταδίου και μετά επανέλαβα τον εαυτό μου στο δεύτερο. Τι ακριβώς έμεινε; Παρουσίαση PowerPoint; Ημιμαραθώνιος; Επίλυση ενός κύβου του Ρούμπικ υποβρύχια;
Τέτοιες εμπειρίες έγιναν κοινό χαρακτηριστικό της ζωής μου αφού απολύθηκα από τη δουλειά μου σε ένα περιοδικό τεχνολογίας το 2024. Ενώ είχα την τύχη να εξασφαλίσω τακτική ανεξάρτητη και συμβασιακή εργασία, η έλλειψη σταθερού μισθού δημιούργησε γρήγορα τριβές αλλού. Οι στεγαστικοί δανειστές, για παράδειγμα, τείνουν να βλέπουν το εισόδημα των ανεξάρτητων επαγγελματιών με την ίδια υποψία που μπορεί να έχει ένας ψεύτης σε νυχτερινό κέντρο διασκέδασης για την άδεια οδήγησης ενός εφήβου. Ούτε είχα άδεια με αποδοχές ή αναρρωτική άδεια.Â
Και έτσι, για το μεγαλύτερο μέρος των δύο ετών, μπήκα και βγήκα από τις αιτήσεις εργασίας στη δημοσιογραφία, τη συγγραφή κειμένων, τις εκδόσεις και τις δημόσιες σχέσεις. Σε όλα αυτά, συχνά συνάντησα το ίδιο πράγμα: μια εκπληκτική περιφρόνηση για τον χρόνο των ανθρώπων.
Οι σύγχρονες πρακτικές προσλήψεων έχουν μεταλλαχθεί από τις αξιολογήσεις σε τεστ αντοχής. Αυτό που ξεκινά ως βιογραφικό σημείωμα και συνοδευτική επιστολή (υποθέτοντας ότι είτε έχει διαβαστεί) διογκώνεται συνήθως σε πέντε στάδια, μερικές φορές σε περισσότερα. Και αναρωτιέται κανείς: τι ακριβώς αποκαλύπτεται στο πέμπτο στάδιο που δεν ήταν ξεκάθαρο από τα προηγούμενα;
Ίσως αυτό για το οποίο δίνονται πραγματικά συγχαρητήρια στους υποψήφιους είναι η αντοχή. Άλλη μια ευκαιρία να δώσουν τις ιδέες τους δωρεάν. Άλλες δύο εβδομάδες άγχους χαμηλού βουητού περιμένοντας κάποιον «απλώς να κάνει κύκλους εσωτερικά».
Μια πολυεθνική εταιρεία στην πραγματικότητα με έβαλε σε οκτώ στάδια σε διάστημα έξι μηνών: μια κλήση ελέγχου ανθρώπινου δυναμικού, μια υποβολή χαρτοφυλακίου, μια προσωπική συνέντευξη, μια συνέντευξη σε πάνελ, μια γραπτή εργασία, μια άλλη συνέντευξη σε πάνελ, μια άλλη γραπτή εργασία και στη συνέχεια μια άλλη συνέντευξη σε πάνελ. Μετά σιωπή. Â
Μετά από δύο εβδομάδες που δεν άκουσα τίποτα, τηλεφώνησα στο γραφείο της εταιρείας στη Νέα Υόρκη, με κόστος £ 17, απλώς για να ρωτήσω τι είχε συμβεί. Αποδείχθηκε ότι μόλις είχαν ξεχάσει να με ενημερώσουν. Ίσως θα ήταν παρήγορο να πιστέψουμε ότι αυτό ήταν ασυνήθιστο. Αλλά το LinkedIn είναι γεμάτο με ιστορίες τρόμου με παρόμοια υποτονικές διαδικασίες και ξαφνικά φαντάσματα.
Ίσως αυτό για το οποίο δίνονται πραγματικά συγχαρητήρια στους υποψήφιους είναι η αντοχή. Άλλη μια ευκαιρία να δώσουν τις ιδέες τους δωρεάν
Τι μας οδήγησε εδώ; Οι προϋπολογισμοί είναι πιο αυστηροί και οι οργανισμοί είναι πιο απρόθυμοι να κινδυνεύουν από ό,τι πριν από μια δεκαετία. Κανείς δεν θέλει να «κατέχει» μια κακή πρόσληψη. Έτσι, οι εταιρείες ανταποκρίνονται με τη διαβάθμιση της διαδικασίας στη διαδικασία έως ότου η ευθύνη αραιωθεί σε αφαίρεση.
Η ειρωνεία είναι ότι αυτές οι εκτεταμένες εφαρμογές συχνά υπονομεύουν τις ίδιες τις ιδιότητες που ισχυρίζονται οι εργοδότες ότι εκτιμούν. Η περιέργεια, η πρωτοβουλία, η κρίση, η επιχειρηματικότητα – όλα αυτά είναι δύσκολο να μετρηθούν μέσω μιας διαδρομής με εμπόδια πέντε σταδίων που διαχειρίζεται εξ ολοκλήρου μέσω προσκλήσεων ημερολογίου και πυλών υποψηφίων.
Δεν ήταν πάντα έτσι. Υπήρχε μια εποχή που ένα καλά κριθέν email μπορεί να οδηγήσει σε έναν γρήγορο καφέ ή σε ένα τηλεφώνημα διάρκειας 15 λεπτών. Όχι απαραίτητα υπόσχεση δουλειάς, αλλά κουβέντα. Μια ευκαιρία να διαπιστωθεί εάν υπήρχε χημεία, αμοιβαίο ενδιαφέρον ή απλώς μια χρήσιμη ανταλλαγή ιδεών πριν από οποιονδήποτε δεσμευτεί για μήνες πέρα δώθε.
Όλο και περισσότερο, ωστόσο, οι οργανισμοί φαίνεται να αντιμετωπίζουν τις αυτόκλητες προσεγγίσεις ως ενόχληση και όχι ως ευκαιρίες. Όλα πρέπει να μπουν από το σωστό κανάλι, στο κατάλληλο στάδιο, στη σωστή μορφή. Στην προσπάθειά τους να κάνουν τις προσλήψεις πιο ελεγχόμενες, πολλές εταιρείες την έχουν καταστήσει επίσης οδυνηρά άκαμπτη
Αυτό δεν είναι επιχείρημα για την εγκατάλειψη των προτύπων ή απλώς την πρόσληψη φίλων. Αλλά υπάρχει αξία στο να έχουν οι διευθυντές αρκετή αυτονομία για να ακολουθήσουν μια πολλά υποσχόμενη συζήτηση εκεί που οδηγεί. Μερικές φορές θα γίνει προφανές ότι κάποιος κάνει εντελώς λάθος για τον ρόλο. Ομοίως, μπορεί να προκύψει μια απροσδόκητη προσαρμογή που κανένα σύστημα παρακολούθησης αιτούντων (διαβάστε AI) δεν θα είχε εντοπίσει ποτέ.
Στις μέρες μας, η επαγγελματική ζωή συχνά αισθάνεται υπερβολική μηχανική σε σημείο παράλυσης. Τα ημερολόγια κρατούνται εβδομάδες νωρίτερα. οι συναντήσεις φτάνουν με ημερήσιες διατάξεις μεγαλύτερες από τις διεθνείς εμπορικές συμφωνίες· κάθε αλληλεπίδραση πρέπει να είναι προκαθορισμένη, προεγκεκριμένη και καταγεγραμμένη. Â
Ωστόσο, μερικές από τις πιο χρήσιμες επαγγελματικές αλληλεπιδράσεις που είχα ήταν οι λιγότερο επίσημες. Πράγματι, η δουλειά που τελικά εξασφάλισα προέκυψε μέσα από ακριβώς αυτού του είδους τη διαφάνεια. Προς το τέλος της αναζήτησής μου, εξαντλημένος από πύλες και σταδιακές αξιολογήσεις, έστειλα ένα ψυχρό email απευθείας σε έναν Διευθύνοντα Σύμβουλο. Καμία παραπομπή, καμία προσπάθεια βελτιστοποίησης τίποτα στο βιογραφικό μου. Απλά ένα σημείωμα που εξηγούσε ποιος ήμουν, η εμπειρία μου και μια απλή περιγραφή του τι ένιωθα ότι μπορούσα να κάνω για την οργάνωσή του.
Προς ευχάριστη έκπληξή μου, απάντησε. Έπρεπε ακόμα να πάρω συνέντευξη και να ολοκληρώσω μια εργασία, φυσικά. Υπήρχε ακόμη έλεγχος. Αλλά η όλη διαδικασία αισθάνθηκε ανθρώπινου μεγέθους, ακόμη και λογική. Το πιο σημαντικό, υπήρχε ένα πραγματικό άτομο μέσα σε αυτό που ασκούσε κρίση αντί να διαχειριζόταν απλώς στάδια.
Αυτό που με εντυπωσίασε μετά δεν ήταν απλώς ότι η προσέγγιση λειτούργησε, αλλά πόσο ασυνήθιστο ένιωθα τώρα. Η μικρή πράξη του να χτυπήσει μια πόρτα και κάποιος να την απαντήσει είχε γίνει κάπως ριζοσπαστική
Ίσως η απάντηση δεν είναι να εγκαταλείψουμε εντελώς τα συστήματα, αλλά να αναστρέψεις κάποια από την υπερ-μηχανική. Αφήστε χώρο για τον απρογραμμάτιστο καφέ. Απαντήστε στο κερδοσκοπικό email. Επιτρέψτε στους διευθυντές να χαλαρώσουν αρκετά στα ημερολόγιά τους για να έχουν διερευνητικές συζητήσεις χωρίς να ενεργοποιήσετε αμέσως μια επίσημη διαδικασία. Επειδή, ενώ οι εταιρείες έχουν περάσει χρόνια προσπαθώντας να εξαλείψουν την τριβή από τις προσλήψεις, μπορεί επίσης να έχουν εξαλείψει κάτι άλλο: το ανθρώπινο ένστικτο να κάνει απλώς μια συνομιλία.
