Όταν ο τρόπος καινοτομίας πρέπει να επανεφευρεθεί μέσα σε μεγάλες ομάδες

Ο κόσμος έχει αλλάξει βαθιά και, μαζί με αυτόν, η ίδια η φύση της βιομηχανικής καινοτομίας. Με βάση μια προσεκτική ανάλυση αυτού του μετασχηματισμού, ο Paul-François Fournier, διευθυντής καινοτομίας στην Bpifrance, προσφέρει σε μεγάλες ομάδες μια μέθοδο προσαρμογής στους νέους κανόνες του παιχνιδιού. Η εμπειρία του στη Wanadoo και την Orange τη δεκαετία του 2000 και ο πολύ ενεργός ρόλος του στη γέννηση του οικοσυστήματος της γαλλικής τεχνολογίας από το 2013 το έχουν τοποθετήσει στην πρώτη γραμμή. ΕΝΑ”ΕΝΑΕίδα την αλλαγή της καινοτομίας και τις δυσκολίες των μεγάλων ομάδων να προσαρμοστούν στη νέα κατάσταση», εξηγεί ο συγγραφέας του Ικαινοτομία² (Εκδόσεις Anne Carrière) στο Figaro.

Η καινοτομία είναι πλέον ανοιχτή, γρηγορότερη και καθοδηγείται ολοένα και περισσότερο από νεοφυείς επιχειρήσεις. Στα μισά του δρόμου μεταξύ ενός δοκιμίου και ενός λειτουργικού οδηγού, το έργο του Paul-François Fournier δεν περιγράφει απλώς αυτή τη μετατόπιση: προσφέρει σε μεγάλες ομάδες ένα πλέγμα ανάλυσης και μια μέθοδο για την εφαρμογή πραγματικά νέων στρατηγικών καινοτομίας.

Διαβάστε επίσης

Καινοτομία, ποιότητα, τιμή… Πώς αντιλαμβάνονται τα γαλλικά προϊόντα όσοι τα αγοράζουν;

Παραλείψτε τη διαφήμιση

Οι μεγάλες ομάδες και οι νεοσύστατες επιχειρήσεις αλληλοσυμπληρώνονται πολύ, και παρόλα αυτά συχνά δυσκολεύονται να συνεργαστούν. Ωστόσο, η καινοτομία αναδύεται σήμερα από τη συνεχή αλληλεπίδρασή τους. ΕΝΑ”ΕΝΑΗ εσωτερική καινοτομία δεν είναι πλέον αρκετή: για να παραμείνουν ανταγωνιστικές, οι μεγάλες εταιρείες πρέπει να ενσωματώσουν τις νεοφυείς επιχειρήσεις στη στρατηγική τους, ιδιαίτερα τις τεχνολογίες βαθιάς τεχνολογίας, πραγματικούς οδηγούς ανατρεπτικών καινοτομιώνΕΝΑΕΝΑ” επιμένει. Για να παραμείνουμε ανταγωνιστικοί, πρέπει να σκεφτούμε τον συνολικό προϋπολογισμό για εσωτερική και εξωτερική Ε&Α, υποστηρίζει ο Paul-François Fournier: εάν η Ε&Α που διεξάγεται από νεοφυείς επιχειρήσεις αντιπροσωπεύει περίπου το 20% στη Γαλλία, ένας μεγάλος όμιλος θα πρέπει να διαθέσει το 10% έως 30% των συνολικών προσπαθειών Ε&Α σε αυτήν την εξωτερική καινοτομία. Αυτό συνεπάγεται μια σημαντική πολιτιστική αλλαγή, αλλά μόνο οι οργανισμοί που είναι ικανοί να το κάνουν θα παραμείνουν ηγέτες στους τομείς τους.

Η καινοτομία ως διαδικασία

Οι μεγάλες ομάδες πρέπει τώρα να θεωρούν την καινοτομία ως πραγματική διαδικασία. Το βιβλίο περιγράφει επακριβώς τα εργαλεία και τους απαραίτητους ανθρώπινους και οικονομικούς πόρους και προτείνει ένα μοντέλο τεσσάρων επιπέδων για να γίνει αυτή η καινοτομία μια πραγματική στρατηγική: «Ο σοφός καινοτόμος σκέφτεται την πιθανότητα επιτυχίας ενός έργου (στατιστική προσέγγιση) περισσότερο από ό,τι πιστεύει με βεβαιότητα ότι το έργο θα πετύχει ή θα αποτύχει (ντετερμινιστική προσέγγιση).» Στο “φυσική αυτού του νέου κόσμου”, Η διαφοροποίηση του έργου και η αποδοχή του κινδύνου είναι ουσιαστικής σημασίας. Πρέπει να συμφωνήσετε να επενδύσετε σε πολλές εταιρείες, να ρισκάρετε, να κάνετε λάθη: ΕΝΑ”ΕΝΑΟ καινοτόμος που κερδίζει σε αυτό το νέο παιχνίδι είναι αυτός του οποίου οι λίγες επιτυχίες αντισταθμίζουν όλες τις αποτυχίεςΕΝΑΕΝΑ” γράφει ο συγγραφέας.

Υπάρχει ένας μετασχηματισμός της καινοτομίας που πρέπει να γίνει. Είναι καινοτομία μέσα στην καινοτομία

Paul-François Fournier, διευθυντής καινοτομίας στην Bpifrance

Η γέφυρα θα είναι λιγότερο δύσκολο να διασχιστεί με βιομηχανικές τεχνολογίες βαθιάς τεχνολογίας, πιστεύει ο Paul-François Fournier, επειδή έχουν επίσης χαρακτηριστικά που τους φέρνουν πιο κοντά στην κουλτούρα των μεγάλων βιομηχανικών ομάδων (δίκτυα διανομής, οικονομικό μοντέλο, μέθοδος αξιοποίησης). Μέχρι τώρα, ΕΝΑ”ΕΝΑο τομέας της βιοτεχνολογίας έκανε αυτή την επανάστασηΕΝΑΕΝΑ” αλλά είναι λίγο μόνος, αναλύει. Ωστόσο, όλες οι βιομηχανίες θα πρέπει να το κάνουν αυτό, ειδικά σε μια εποχή που η τεχνητή νοημοσύνη επιταχύνει τα πάντα. ΕΝΑ”ΕΝΑΥπάρχει ένας μετασχηματισμός της καινοτομίας που πρέπει να γίνει. Είναι καινοτομία μέσα στην καινοτομίαΕΝΑΕΝΑ” καταλήγει ο συγγραφέας. Αυτό είναι πράγματι καινοτομία².