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					>Tab; εντολές προσέγγισης& κόμμα; la technologie peut notamment accélérer la cartographie du patrimoine de l’entreprise acquise et plifier la compréhension de ses processus. (Φωτογραφία : Max Harlynking/Unsplash)
					

 				


 


 

De nombreux DSI sont convaincus de l’intérêt de la GenAI pour simplifier et accélérer les processus de fusions-acquisitions Ορισμένοι πρωτοπόροι χρησιμοποιούν την τεχνολογία lors des stages d’intégration des system et données.


PublicitéL’une des principales δύσκολος des des fusions-acquisions réside dans l’intégration des desséess desséss οντότητες ανησυχίες. Reprendre l’architecture informatique d’une entreprise implique d’assimiler un ensemble complexe de plateformes et de processus. Selon de premières études, l’IA peut aider à surmonter βέβαιοι εμπόδια liés aux fusions-acquisitions.
Selon une desolequal; de McKinsey, 42% des dirigeants d’entreprise estiment que l’IA générative a le potentiel pour transformer le processus de conference d’accords. Les répondants à cette étude qui utilisent la GenAI dans leurs fusions-acquisitions ont fait état de réductions de coûts moyennes d’environ 20%. Et 40% d’entre eux ont assuré que cette technologie permet d’accélérer les cycles de trading d’un facteur allant jusqu’à 50%. McKinsey suggère également que la prochaine ère des fusions-acquisitions sera marquée par des équipes exploitant l’IA.
Un brouillon de la feuille de la feuille de la feuille de route depolid; Wilson, Associé du cabinet, deux tendances se dessinent. Premièrement, ορισμένες επιχειρήσεις χρησιμοποιούν εναλλακτική λύση για την ενσωμάτωση του συστήματος παράδοσης. « Elles comblent les lacunes afin de pouvoir répondre aux ερωτήσεις métiers clés sans tout centraliser sur une seule et même plateforme », explique-t-il. Cette approche remplace les coûteux programs pluriannuels de consolidation de systèmes et permet d’obtenir des information clés beaucoup plus tôt, généralement à moindre coût. La seconde approche, visant une intégration complète, αποτελείται από έναν εκμεταλλευτή l’IA pour accélérer le travail en cartographiant les données des différents systèmes, en créant des interfaces, en générant des jeux de test et en réduisant les intervents manuelles. L’IA permet également d’élaborer un plan d’intégration original ou une feuille de route du projet de consolidation beaucoup plus rapidement qu’auparavant.
« Combinées, ces améliorations progressives commencent à se traduire par des économies de temps bien réelles, souligne Brett Wilson. Συμπέρασμα&κόμμα; l’ Impact Potentiel de ces deux approches ne se limite pas à une définition du paysage des systèmes intégrés, mais permet également une création de valeur plus rapide. »
Une meilleure façon d’intégrer les données
Mark Davis, vice-president du cabinet de conseil en transformation d’entreprise Egremont Group, est conscient de l’ampleur des opérations IT liées aux fusions-acquisitions. Après une απόκτηση, les DSI doivent intégrer rapidement les systèmes et les données, σουβέντ μενταγιόν que l’organisation définit sa stratégie, sa Gouvernance et ses Operations. L’IA peut apporter une valeur ajoutée en facilitant les prises de décision lors de cette φάση.
Publicité« Plutôt que de se contenter de cartographier symes les entreprises peuvent exploiter l’IA pour synthétiser de grands volumes d’information fragmentées des modèles opérationnels and de la documentation des processus afin d’en extraire des données essentielles à la performance, explique-t-il. Cette approche aide les équipes dirigeantes, notamment les DSI, à mieux comprendre comment le travail est effectué au sein des deux organisations à à identifier les véritables points de friction et de dépendance. »
Faire évoluer l’approche lift-and-shift
Même s’il n’a pas encore utilisé la technologie à cette fin, Richard Corbridge, DSI du spécialiste immobilier Segro, reconnaît le potentiel de l’IA pour faciliter le processus de fusions-acquisitions. « Η L’IA est un εξαιρετική outil pour fédérer les organisations, et nous étudions comment l’utiliser pour unifier nos ensembles de données géographiques disparates. Il semble donc logique d’en dire autant des fusions-acquisitions », dit-il.
Nick Pearson, DSI de Ricoh Europe, ένα κεκτημένο une solide expérience en fusions-acquisitions dans son poste actuel mais aussi grâce à ses fonctions précédentes au sein de grandes entreprises comme PepsiCo et Vodafone. Selon lui, Πλησιάζω «ανύψωση και μετατόπιση»& κόμμα; autrement dit sans transformation, est le modèle tradicionalnel d’intégration des systèmes juste après une fusion. Sauf que, désormais, au lieu de standardiser les données ERP sur une période de six mois, les entreprises disposent d’une alternative. « L’IA&κόμμα; n’est que la touche finale, explique-t-il. Nous commençons à Observer un change, non pas d’ordre informatique, mais de mentalité. Au lieu d’attendre six ou douze mois, on reconnaît désormais qu’il est δυνατό d’utiliser l’IA pour accéder plus rapidement aux données. Il s’agit donc d’une évolution de la logique des équipes d’intégration, autant que d’une transformation liée à l’IA. »
Barry Panayi, διευθυντής δεδομένων της ομάδας Howden, une compagnie d’assurance, lui aussi de l’intérêt de l’IA dans les opérations de fusions-acquisitions. L’entreprise emploie environ 23 000 άτομα, contre environ 10 000 il ya cinq ans, et les données et la technologie sont au coeur de sa stratégie de croissance. « Acquérir des entreprises et se développer devrait être un avantage concurrentiel, et non un handicap, ή nous devons désormais ingérer une quantité considérable de données, et c’est extrêmement complexe, explique-t-il. L’IA doit être perçue comme une τρομερή ευκαιρίαé, car chaque nouvelle donnée que nous récupérons peut être triangulée. Cela implique d’utiliser des graphes de connaissances et de réfléchir à la génération d’informations pertinentes, plutôt que de simplement agréger des données dans un datawarehouse. »
Απλοποιητής στη φάση της χαρτογράφησης των données
Ankur Anand, DSI de Nash Squared, fournisseur de solutions technologiques et de gestion des compétences, a accompagné son entreprise dans l’intégration des données et des systemames après l’acquisition du spécialiste de la gestion des compétences et des recrutements Het Flexhuis en 2022. Ένα συν αργία&κόμμα; l’entreprise a racheté Knoldus, fournisseur de solutions cloud et de données. Το L’une des principales δύσκολο είναι ένα ενοποιητικό σύστημα χρηματοοικονομικών συστημάτων και διαφορετικών CRM. Chaque entreprise avait son propre modèle opérationnel, avec ses plateformes, ταξινομίες και πολιτικά στοιχεία των ασφαλιστικών συνεργατών. Ces modèles favorisaient une Culture interne qui n’était pas nécessairement en φάση avec celle de l’entreprise hôte. Le DSI s’est donc Chargé d’intégrer les systèmes et processus pour s’aligner sur le modèle de Nash Squared.
Grâce à BlueGecko, une plateforme de gestion de données basée sur l’IA et développée par Nextgenlytics, l’équipe IT a automatisé les processus fastidieux de cartographie des données. Le système a permis de réduire les προσπάθειες et d’obtenir des résultats plus précis. « La technologie comprend les systèmes grâce à quelques traitements à base d’IA, explique-t-il. De cette manière, BlueGecko réalise environ 80% de la cartographie des données. Mon équipe exate ensuite les résultats, les valide, et ce processus réduit d’environ 30% l’fort consacré à ce volet. »
Τζόελ Χρον&κόμμα; σκηνοθέτης τεχνική de Thomson Reuters, spécialiste des services d’information aux entreprises, souligne l’importance d’être proactif face aux lacunes en Matière de sécurité et de conformité, et que le traitement de ces problèmes dès les premières étapes de l’acquisition est crucial, car il est plus difficile de combler ces lacunes par la suite, notamment lorsque les entreprises intégrées commencent à déployer de nouvelles fonctionnalités ou produits.
Pour faciliter les processus post-fusion, Joel Hron explique que les équipes de développement de Thomson Reuters travaillent à la mise au point d’un système d’IA destiné à faciliter les vérifications préalables. Cet outil, qui fonctionnera avec la plateforme de productivité HighQ de l’entreprise, permettra d’harmoniser les méthodes d’évaluation des trades, d’identification des risques et degestion des problèmes. « Ελάτε να παρακολουθήσετε την παρουσία σας, les méthodes d’évaluation des fusions-acquisitions peuvent varier d’une équipe à l’autre au sein de l’entreprise, précise-t-il. Une plus grande cohérence, une meilleure évaluation et une gestion plus efficace des risques permettent de conclure de meilleures trading. »
Pour l’instant, des gains incrémentaux
Comme le souligne Brett Wilson de McKinsey, il n’existe pas encore de λύση μοναδική gérant une intégration de bout en bout et basée sur l’IA. Les entreprises constatent plutôt des améliorations progressives grâce aux outils existants, souvent dans des segments spécifiques du processus. Si ces améliorations sont réelles, elles ne se traduisent pas par des résultats concrets et tangibles, comme une ολοκλήρωση συναλλαγής συν rapidement ou une mise en service immédiate. « De ce fait, de nombreuses organizations n’opèrent pas encore d’améliorations globales de leurs méthodes et processus d’intégration, explique-t-il. Elles se contentent de gains d’efficacité marginaux au sein des processus existants, au lieu de les repenser entièrement pour tirer pleinement parti du potentiel de l’IA. Cela limite l’impact à quelques bénéfices apportés par les technology existantes, au lieu de permettre un véritable bond des performances en Matière de planification de l’intégration. »
L’étude de McKinsey indique que seulement 30% des répondants utilisent l’IA de manière intensive lors de leurs opérations de fusions-acquisitions. Ο Μπρετ Γουίλσον επιβεβαιώνει ότι η υιοθέτηση του ΙΑ και η υιοθέτηση των εργαζομένων θα πρέπει να προβλεφθούν προσωρινοί χρόνοι για τις ροές εργασίας, d’aligner les équipes sur les nouvelles méthodes et de renforcer la confiance dans les nouvelles approches avant de passer à la vitesse supérieure.
Accès simplifiquet aux process internes
Pour Ankur Anand, DSI de Nash Squared, plusieurs règles doivent être respectées pour espérer tirer des bénéfices de l’IA : définir le modèle opérationnel, incluant la gouvernance, les politiques de sécurité et la définition des signurs clés de performance (KPI), investir dans la standardization et l’harmonisation des données, avec des taxonomies claires et cohérentes, et, enfin, se concentrer sur le nettoyage des données. Des écueils importants, tels que des doublons dans les informations clients, peuvent passer inaperçus si l’on ne fait pas appel à une équipe d’experts inter-métiers pour s’assurer que les outils d’IA éliminent bien les anomalies.Il ajo’quineutes que avoir du mal à comprendre une documentation volumineuse détaillant les politiques et processus internes, mais que l’IA peut justement leur apporter une aide précieuse. Το Nash Squared χρησιμοποιεί ainsi Microsoft Copilot pour synthétiser les règles et réglementations. « Évitez une intégration brutale, ολοκληρώνεται. Définissez une séquence basée sur des standards, qui tient compte de la complexité et de la sécurité, et procédez à la migration technologique en suivant cette séquence. Cette approche progressive est importante, car il faut impliquer les personnes et ne pas se contenter d’intégrer l’entreprise acquise. »

 
		


 
				
Άρθρο rédigé par

Mark Samuels, CIO US (adapté par Reynald Fléchaux)




 



