Πίσω από τις sold-out συναυλίες, τα γιγάντια φεστιβάλ και τις καθηλωτικές εμπειρίες, η μαροκινή ψυχαγωγία ασχολείται με μια πολύ λιγότερο ορατή πραγματικότητα. Προϋπολογισμοί που μπορεί να ξεπεράσουν το ένα εκατομμύριο ντιρχάμ ακόμη και πριν ανακοινωθεί ένας καλλιτέχνης, ανεπαρκείς υποδομές, εξάρτηση από χορηγίες και μόνιμη ανάληψη κινδύνων: οι επαγγελματίες του κλάδου περιγράφουν έναν κλάδο σε πλήρη ανάπτυξη, αλλά εξακολουθεί να αντιμετωπίζει πολλές προκλήσεις για την επίτευξη ενός νέου ορόσημου.
Η μαροκινή ψυχαγωγία, που θεωρείται από καιρό ως ένας απλός τομέας «γεγονότων», προσπαθεί σταδιακά να αλλάξει διάσταση. Φεστιβάλ, διεθνείς συναυλίες, καθηλωτικές εμπειρίες, εταιρικές εκδηλώσεις, ολιστικά μικρο-φεστιβάλ ή γιγαντιαίες fan zones: πίσω από τις αφίσες και τις φωτισμένες σκηνές υπάρχει τώρα μια πραγματική βιομηχανία, δομημένη γύρω από πολλαπλά επαγγέλματα και μοντέλα. πολύπλοκους οικονομικούς και προϋπολογισμούς που μπορούν να φτάσουν αρκετά εκατομμύρια ντιρχάμ. Όμως, καθώς αυξάνονται οι προσδοκίες του κοινού, οι οικονομικοί, υλικοτεχνικοί και υποδομικοί περιορισμοί γίνονται επίσης όλο και πιο επαχθή.
Περισσότερα από ένα εκατομμύριο ντιρχάμ πριν καν ανακοινώσει έναν καλλιτέχνη
«Μια σύγχρονη βιομηχανία ψυχαγωγίας δεν βασίζεται αποκλειστικά στους καλλιτέχνες. Βασίζεται επίσης στην υποδομή του», συνοψίζει ο Hakim Chagraoui, επιχειρηματίας ψυχαγωγίας και Διευθύνων Σύμβουλος της OEG (για την Original Events Group), μιας ομάδας που συγκεντρώνει σήμερα πολλές συμπληρωματικές οντότητες γύρω από ζωντανή ψυχαγωγία, κινηματογράφο, μέσα ενημέρωσης και πολιτιστικές εμπειρίες, κυρίως Global Entertainment (GE), Cinerji και NRJ Morocco αποκαλύπτουν τη σκηνή του Hakim στο Morocco. Η διοργάνωση μιας μεγάλης εκδήλωσης στην Καζαμπλάνκα σε μια αίθουσα με περίπου 4.000 θέσεις απαιτεί ήδη περισσότερα από ένα εκατομμύριο ντιρχάμ επένδυση πριν καν ανακοινώσει έναν καλλιτέχνη.
Αναλυτικά το κόστος ενοικίασης του χώρου φτάνει τις 260.000 DH. Σε αυτό προστέθηκαν περίπου 400.000 DH για τη σκηνή, τον ήχο και τα φώτα, 120.000 DH για 2.000 καρέκλες, 85.000 DH για την ασφάλεια και τις οικοδέσποινες, 90.000 DH για την επωνυμία και την εκτύπωση, 40.000 DH για την ασφάλιση και τα πιστοποιητικά συμμόρφωσης00, και για την επικοινωνία.00, Σύνολο: 1,095 εκατομμύρια DH, χωρίς την αμοιβή του καλλιτέχνη, τις πτήσεις, τα ξενοδοχεία, τις μεταφορές, την εστίαση, τα παρασκήνια, τις προμήθειες από τις πλατφόρμες έκδοσης εισιτηρίων ή ακόμα και τα δικαιώματα από το Μαροκινό Γραφείο Πνευματικών Δικαιωμάτων (BMDA).
Για τον Hakim Chagraoui, αυτή η πραγματικότητα παραμένει σε μεγάλο βαθμό άγνωστη στο ευρύ κοινό. “Όταν ένα εισιτήριο πωλείται για 600, 1.000 ή 1.500 ντιρχάμ, πολλοί πιστεύουν ότι αυτό το ποσό πηγαίνει απευθείας στον διοργανωτή ή τον καλλιτέχνη. Στην πραγματικότητα, χρησιμοποιείται για τη χρηματοδότηση μιας ολόκληρης αλυσίδας κόστους”, εξηγεί. Ο διευθυντής του OEG θυμάται ότι οι Μαροκινοί θεατές συγκρίνουν πλέον τις τοπικές παραγωγές με τα πρότυπα του Ντουμπάι, του Παρισιού ή του Λονδίνου. Ήχος, φως, σκηνογραφία, ασφάλεια, ομαλή πρόσβαση, VIP περιοχές, άνεση, catering, ψηφιακή εμπειρία: κάθε λεπτομέρεια βαραίνει πλέον στον τελικό προϋπολογισμό.
Οι υποδομές είναι ακόμη ανεπαρκείς
Το κύριο σημείο σύγκλισης μεταξύ των διαφόρων παραγόντων που ερωτήθηκαν παραμένει η έλλειψη μόνιμης υποδομής προσαρμοσμένης στη ζωντανή ψυχαγωγία.
«Σε πολλές περιπτώσεις, ο διοργανωτής πρέπει σχεδόν να χτίσει μια προσωρινή αίθουσα για κάθε εκδήλωση», υπογραμμίζει ο Hakim Chagraoui. Συχνά πρέπει να εγκατασταθούν λευκαντικά, παρασκήνια, τουαλέτες, τροφοδοτικά, χώροι VIP, σήμανση ή χώροι τροφίμων και στη συνέχεια να αποσυναρμολογηθούν μέσα σε λίγες μόνο ώρες. Ίδια παρατήρηση από τον Mehdi Ghattas, CEO του Musicana Group, ο οποίος συνδιοργανώνει κυρίως το Φεστιβάλ Καζαμπλάνκα, πολλές εκδόσεις του Μαραθωνίου της Καζαμπλάνκα ή ακόμη και μεγάλες ζώνες οπαδών των σπορ όπως το Africa Fan Zone στο Morocco Mall κατά τη διάρκεια του CAN. “Αυτή η έλλειψη μόνιμων υποδομών αναγκάζει τους διοργανωτές να αναδημιουργούν εφήμερες δομές από την αρχή για κάθε εκδήλωση. Αυτό εκτινάσσεται στο κόστος παραγωγής και περιπλέκει σημαντικά την κερδοφορία των έργων”, εξηγεί.
Για μια παραγωγή περίπου 4.000 ατόμων, το Musicana Group αναφέρει επίσης μια ιδιαίτερα βαριά δημοσιονομική δομή. Σύμφωνα με τον Mehdi Ghattas, η ενοικίαση χώρων ξεκινά από 100.000 DH την ημέρα, ενώ ο τεχνικός εξοπλισμός μπορεί να φτάσει τα 300.000 DH ανά βράδυ. Μόνο η επικοινωνία αντιπροσωπεύει περίπου 150.000 DH ανά εκδήλωση, ενώ τα έξοδα υλικοτεχνικής υποστήριξης – καρέκλες, φράγματα, εγκαταστάσεις – ξεκινούν από περίπου 300.000 DH. Σε αυτό προστίθενται περίπου 400.000 DH για αμοιβές καλλιτεχνών με VHR (Ταξίδια, Διαμονή, Catering), καθώς και περίπου 150.000 DH για την ασφάλεια και τις οικοδέσποινες. Συνολικά, ο Όμιλος Musicana εκτιμά ότι μια εκδήλωση αυτού του μεγέθους απαιτεί έναν μη μειωμένο προϋπολογισμό περίπου 1,5 εκατομμυρίου DH εξαιρουμένων των απρόβλεπτων. Αυτό αντιπροσωπεύει ένα ελάχιστο κόστος 375 DH ανά θεατή, ακόμη και πριν από οποιοδήποτε περιθώριο κέρδους. «Ο οικονομικός κίνδυνος βαρύνει εξ ολοκλήρου τον διοργανωτή», επιμένει ο Mehdi Ghattas.
Εισιτήρια, χορηγοί, φιλοξενία: ο πολλαπλασιασμός των εσόδων γίνεται απαραίτητος
Μπροστά σε αυτά τα κόστη, οι πωλήσεις εισιτηρίων από μόνες τους δεν αρκούν πλέον για να εξισορροπήσουν τα βιβλία. Στην OEG, όπως και στον Όμιλο Musicana, το οικονομικό μοντέλο βασίζεται πλέον σε πολλούς πυλώνες: χορηγία, φιλοξενία, γήπεδα τροφίμων, merchandising, εμπειρίες VIP, ενεργοποιήσεις επωνυμίας και ακόμη και έσοδα που συνδέονται με την εστίαση. “Οι χορηγοί έχουν γίνει απαραίτητοι. Η έκδοση εισιτηρίων από μόνη της δεν είναι πάντα αρκετή, ειδικά για μεγάλες μορφές”, λέει ο Hakim Chagraoui. Αλλά και εκεί, η αγορά έχει σκληρύνει σημαντικά. Οι επωνυμίες απαιτούν περισσότερη προβολή, περισσότερα δεδομένα, περισσότερο περιεχόμενο και μετρήσιμη απόδοση επένδυσης (ROI).
«Οι εκδηλώσεις δεν μπορούν πλέον να πωλούν απλώς ένα λογότυπο σε μια αφίσα», πιστεύει ο Διευθύνων Σύμβουλος της OEG. Ίδια ανάγνωση από τον Mehdi Ghattas, ο οποίος σήμερα θεωρεί τη χορηγία ως «την πραγματική οικονομική πνοή» των μεγάλων παραγωγών. Το πρόβλημα, σύμφωνα με αρκετούς επαγγελματίες, είναι ότι οι προϋπολογισμοί χορηγιών παραμένουν συγκεντρωμένοι σε μερικές πολύ μεγάλες δομές ικανές να προσφέρουν ισχυρή προβολή των μέσων ενημέρωσης ή μεγάλους όγκους κοινού.
«Πολλά έργα αποτυγχάνουν»
Πίσω από τον προφανή ενθουσιασμό του κλάδου, υπάρχουν πολλές αποτυχίες. «Ναι, πολλά έργα δεν βλέπουν το φως της δημοσιότητας λόγω έλλειψης χρηματοδότησης ή επειδή ο οικονομικός κίνδυνος είναι πολύ υψηλός», αναγνωρίζει ο Hakim Chagraoui. Οι δυσμενείς καιρικές συνθήκες, ένας χορηγός που αποσύρεται, μια διοικητική καθυστέρηση, οι πιο αργές από τις αναμενόμενες πωλήσεις ή η αύξηση του τεχνικού κόστους μπορούν γρήγορα να αποδυναμώσουν ένα ολόκληρο έργο. Ο διευθυντής αναφέρει επίσης τη διοικητική επιβάρυνση, την έλλειψη ενδιάμεσων δωματίων, τη φορολογία, ακόμη και τις δυσκολίες πρόσβασης σε χρηματοδότηση μεταξύ των βασικών εμποδίων για την αλλαγή της κλίμακας του κλάδου. Όσον αφορά το Musicana Group, ο Mehdi Ghattas κάνει επίσης λόγο για έναν «εξαιρετικά επιλεκτικό» τομέα, όπου «δεν υπάρχει μηδενικός κίνδυνος». Για να διασφαλιστεί η βιωσιμότητά τους, οι φορείς πρέπει τώρα να αναλύσουν πολύ προσεκτικά τις προσδοκίες του κοινού και τα οικονομικά ισοζύγια πριν καν ανακοινώσουν μια εκδήλωση.
Μουσική Εβδομάδα Καζαμπλάνκα, fan zones géantes etériences premium
Παρά τους περιορισμούς αυτούς, οι φορείς του κλάδου πολλαπλασιάζουν έργα μεγάλης κλίμακας. Ο Hakim Chagraoui υπενθυμίζει έτσι ότι η OEG ξεκίνησε συγκεκριμένα το Casablanca Music Week το 2025, που παρουσιάστηκε ως ένα 100% αμειβόμενο φεστιβάλ έχοντας ηχογραφήσει σχεδόν 60.000 πληρωμένες συμμετοχές. Το συγκρότημα αναπτύσσει επίσης μια πολύ ολοκληρωμένη στρατηγική γύρω από την ψυχαγωγία: διεθνείς συναυλίες, φεστιβάλ, ζωντανές παραστάσεις, premium εμπειρίες, έκδοση εισιτηρίων, φιλοξενία, catering, μέσα ενημέρωσης, ακόμη και κινηματογράφος. Από την πλευρά του, ο Όμιλος Musicana βασίζεται σε ένα μοντέλο που συνδυάζει το ευρύ κοινό και τις εταιρικές εκδηλώσεις. Η εταιρεία έχει σήμερα 22 μόνιμους υπαλλήλους, έως και 40 έμμεσες θέσεις εργασίας ανάλογα με τα έργα, μεγάλης κλίμακας παραγωγή ανά τρίμηνο και μέση ετήσια ανάπτυξη που εκτιμάται στο 25%.
Το άλλο πρόσωπο του κλάδου: ολιστικά μικροφεστιβάλ
Παράλληλα με τις μεγάλες συναυλίες και τα mainstream φεστιβάλ, ένας άλλος τύπος εκδηλώσεων προσπαθεί επίσης να αυτοδομηθεί: ευεξία και ολιστικά μικρο-φεστιβάλ. Επικεφαλής της Out Loud Productions, μιας εταιρείας περιορισμένης ευθύνης με έναν μόνο μέτοχο (SARL AU) που δημιουργήθηκε το 2014 με αρχικό κεφάλαιο 100.000 DH, η Amine El Youssefi αναπτύσσει εκδηλώσεις για αρκετά χρόνια με επίκεντρο την προσοχή, την ευημερία και τις εμπειρίες «χωρίς αλκοόλ». Αυτός που δραστηριοποιείται στο χώρο από το 2010 πλέον μπορεί να υπερηφανεύεται για περίπου πενήντα διοργανώσεις εκδηλώσεων, με μειωμένη δομή δύο ατόμων και μια δραστηριότητα ακόμα σε φάση ανάπτυξης. Οι παραγωγές του, οι οποίες γενικά προσελκύουν από 100 έως 150 άτομα, συνδυάζουν διαλογισμό, γιόγκα, αναπνοή, Qigong, ηχητική θεραπεία, εκστατικούς χορούς ακόμη και οργανική και φυλετική μουσική. Το επόμενο «Solo Weekend», που διοργανώνεται σε ένα οικολογικό κατάλυμα κοντά στο Μαρακές, παρέχει εθελοντικά περιορισμένη χωρητικότητα σε 100 συμμετέχοντες προκειμένου να διατηρηθεί μια οικεία μορφή.
Αλλά για την Amine El Youssefi, η κύρια πρόκληση παραμένει ο εκδημοκρατισμός αυτού του είδους των εκδηλώσεων στο Μαρόκο. “Οι άνθρωποι δεν ξέρουν πάντα τι να περιμένουν. Είναι ακόμα πολύ καινοτόμο εδώ”, εξηγεί.
Ο προϋπολογισμός οργάνωσης είναι περίπου 60.000 DH, που χρηματοδοτείται κυρίως από έκδοση εισιτηρίων, ενοικίαση δωματίων επί τόπου, περίπτερα πωλητών και τροφοδοσία για χορτοφάγους. «Προς το παρόν, είμαστε συχνά σε ισορροπία ή απώλεια», παραδέχεται. Ο άνθρωπος που έχει εργαστεί κυρίως για μεγάλα φεστιβάλ όπως το Tanjazz, η Jazzablanca και το Φεστιβάλ Ιερής Μουσικής της Φεζ συζητά επίσης τις δυσκολίες πρόσβασης σε χορηγίες για αναδυόμενες δομές. «Αν δεν λάβουμε βοήθεια από το κράτος, από κοινότητες ή από ιδιώτες χορηγούς, είναι αδύνατο να επιβιώσουμε για περισσότερα από δύο χρόνια», πιστεύει, σύμφωνα με τον ίδιο, ο πολλαπλασιασμός των φεστιβάλ και των συναυλιών στο Μαρόκο δημιουργεί σήμερα μια μορφή κορεσμού της αγοράς, ενώ οι μεγάλοι χειριστές καταλαμβάνουν το μεγαλύτερο μέρος των διαθέσιμων προϋπολογισμών.
Μια ακμάζουσα βιομηχανία, που επιδιώκει μια αλλαγή κλίμακας
Παρά τις οικονομικές εντάσεις, οι επαγγελματίες παραμένουν γενικά αισιόδοξοι για τις δυνατότητες του Μαρόκου. Συνδεδεμένη νεολαία, η άνοδος του τουρισμού, σημαντικές επερχόμενες διεθνείς εκδηλώσεις, στρατηγική γεωγραφική θέση, η άνοδος των premium εμπειριών: αρκετοί παράγοντες τροφοδοτούν τις φιλοδοξίες του κλάδου.
“Οι δυνατότητες του κλάδου είναι σημαντικές. Το Μαρόκο μπορεί να γίνει ένας σημαντικός προορισμός ψυχαγωγίας στην Αφρική και την περιοχή MENA”, λέει ο Hakim Chagraoui.
Η ίδια ιστορία με τον Mehdi Ghattas, ο οποίος πιστεύει ότι τα μεγάλα διεθνή γεγονότα που θα ακολουθήσουν, ιδιαίτερα το Παγκόσμιο Κύπελλο του 2030, θα επιταχύνουν τη δόμηση του οικοσυστήματος. Αλλά για να αλλάξουν πραγματικά την κλίμακα, οι παίκτες που πήραν συνέντευξη συγκλίνουν όλοι στην ίδια αναγκαιότητα: να επενδύσουν μαζικά σε υποδομές, να επαγγελματοποιήσουν περαιτέρω τα τεχνικά επαγγέλματα, να διευκολύνουν την πρόσβαση στη χρηματοδότηση και να δημιουργήσουν ένα πιο σταθερό βιομηχανικό πλαίσιο γύρω από τη ζωντανή ψυχαγωγία. Επειδή πίσω από τις γιγάντιες σκηνές, τις οθόνες LED και τα θεαματικά σόου, η μαροκινή ψυχαγωγία εξακολουθεί να παραμένει μια εύθραυστη βιομηχανία, όπου κάθε εκδήλωση μοιάζει μερικές φορές με ένα οικονομικό στοίχημα σε πραγματικό μέγεθος.
Rabei Benkiran / ECO Inspirations
<!– billboard Viewpay
–>
<!–
–>
<!–
–><!–
–><!–
–><!– iframe event
–>
