σολκάνοντας κωπηλασία, ο Ayu έβλεπε τους γονείς του να φτιάχνουν χειροποίητα δερμάτινα παπούτσια στο ισόγειο του τριώροφου σπιτιού τους στην κινεζική πόλη Wenzhou. Οι συγγενείς τους στην Ευρώπη έστελναν φωτογραφίες επώνυμων προϊόντων από την Ιταλία στους εργάτες για να βασίσουν τα σχέδιά τους και στις δεκαετίες που ακολούθησαν, το μικροσκοπικό οικογενειακό εργαστήριο μετατράπηκε σε εργοστάσιο 700 ατόμων.
“Το εργοστάσιο και το σπίτι ήταν το ίδιο μέρος. Τους έβλεπα να φτιάχνουν παπούτσια με το χέρι, κομμάτι κομμάτι, χρησιμοποιώντας μικρές μηχανές», θυμάται ο Ayu ότι έβλεπε τους γονείς του να δουλεύουν τη δεκαετία του 1980.
Στα μέσα της δεκαετίας του ογδόντα, οι Κινέζοι οικονομολόγοι είχαν ένα όνομα για αυτόν τον τύπο ιστορίας οικονομικής ανάπτυξης από κάτω προς τα πάνω: το μοντέλο Wenzhou. Ήταν ένα σύστημα που είδε μικρές εταιρείες να εξασφαλίζουν οικονομικά μέσω οικογενειακών συνδέσεων και να λειτουργούν υπόγεια εργοστάσια για να παράγουν φθηνά αγαθά που θα κατέληγαν στους πολυσύχναστους δρόμους της Κίνας και όχι μόνο.
Αλλά τώρα πολλές από τις οικογενειακές μεταποιητικές επιχειρήσεις που βοήθησαν να τροφοδοτηθεί η οικονομική επιτυχία της Κίνας αντιμετωπίζουν μια κρίση διαδοχής, με τα παιδιά των ιδιοκτητών εργοστασίων να μην μπορούν ή δεν θέλουν να τις αναλάβουν.
Ο Ayu – που σήμερα διαχειρίζεται μια διαδικτυακή πλατφόρμα ηλεκτρονικού εμπορίου – λέει ότι δεν είναι ότι η γενιά του δεν θέλει να τα αναλάβει, αλλά ότι η αγορά είναι πολύ πιο ανταγωνιστική από όταν ξεκίνησαν οι γονείς τους και ότι η κρίσιμη θεσμική γνώση και οι εμπορικές σχέσεις που τροφοδότησαν την επιτυχία τους θα είναι αδύνατο να μεταδοθούν.
Οι προσωπικές σχέσεις, η εμπειρία και τα ένστικτα είναι δύσκολο να παραδοθούν στην επόμενη γενιά, λέει ο Hanqing Fang, αναπληρωτής καθηγητής στο Πανεπιστήμιο Επιστήμης και Τεχνολογίας του Μιζούρι.
«Οι μετοχές μπορούν να περάσουν σε έναν γιο ή μια κόρη κατά τη διάρκεια της νύχτας», λέει ο Fang. «Αλλά ο κληρονόμος καλείται να αναλάβει κάτι που μοιάζει με εταιρεία στα χαρτιά, αλλά, στην πράξη, είναι πιο κοντά στα προσωπικά αντικείμενα του ιδρυτή».
«Το δίκτυο είναι πολύ δύσκολο να κληρονομηθεί», λέει ο Ayu. “Πρέπει να το φτιάξετε μόνοι σας. Στο τέλος, κάποιοι κληρονομούν ένα άδειο κέλυφος. Στα χαρτιά είναι το αφεντικό, αλλά οι άνθρωποι από κάτω τους έχουν ήδη αρχίσει να φεύγουν.
«Κληρονομήσαμε τον πλούτο, αλλά δεν μπορέσαμε να κληρονομήσουμε τη βιομηχανία».
«Δεν είμαι έτοιμος ακόμα, γιατί δεν είναι εύκολο»
Σύμφωνα με έρευνα της HSBC Life, τα δύο τρίτα των πλούσιων Κινέζων δεν έχουν σχέδιο κληρονομιάς. Σε μια μελέτη με επικεφαλής το Πανεπιστήμιο του Ningbo, μόλις 10 από τις 114 ιδιωτικές εταιρείες που συμμετείχαν στην έρευνα δήλωσαν ότι διοικούνται από τη δεύτερη γενιά των οικογενειών.
Πολλοί από τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων δεύτερης γενιάς της Κίνας μιλούν για μια βαθιά ανησυχία σχετικά με την ανάληψη της οικογενειακής εταιρείας.
«Πραγματικά δεν θέλω να αναλάβω γιατί υπάρχουν τόσες πολλές διαπροσωπικές σχέσεις και οικονομικές σχέσεις που θα έπρεπε να χειριστώ και να μάθω», λέει ο Wu, ένας απόφοιτος που εργάζεται στο μάρκετινγκ στο Χονγκ Κονγκ.
Η οικογένειά του έχει ένα εργοστάσιο επεξεργασίας σνακ στην κινεζική πόλη Shanwei, καθώς και δεκάδες καταστήματα στο Shenzhen και το Χονγκ Κονγκ. Όμως είναι απρόθυμος να ενταχθεί στην οικογενειακή επιχείρηση.
“Οι περισσότεροι νέοι ονειρεύονται να γίνουν πλούσιοι από τη μια μέρα στην άλλη, αλλά ξέρω ότι δεν υπάρχει κάτι τέτοιο. Όταν κληρονομείς μια περιουσία, πρέπει επίσης να λαμβάνεις υπόψη όλα τα περίπλοκα έγγραφα και αν έχεις πραγματικά την ικανότητα να χειριστείς αυτές τις ευθύνες», λέει ο Wu.
Σύμφωνα με επίσημες εκτιμήσεις, ο ιδιωτικός τομέας της Κίνας αντιπροσωπεύει περισσότερο από το ήμισυ των φορολογικών εσόδων της χώρας και το 60% του ΑΕΠ της. Οι οικονομολόγοι λένε ότι οι ανεπιτυχείς μεταβιβάσεις μπορούν να οδηγήσουν σε απώλεια της αξίας των εταιρειών ή ακόμα και σε κλείσιμο.
Επειδή οι οικογενειακές εταιρείες αντιπροσωπεύουν ένα τόσο μεγάλο ποσοστό του ιδιωτικού τομέα της Κίνας, εάν αποτύχουν κατά χιλιάδες, θα μπορούσε να απειλήσει τη μελλοντική ανάπτυξη της χώρας.
â€œΟ κίνδυνος δεν είναι ότι αυτές οι οικογενειακές επιχειρήσεις απλώς εξαφανίζονται. Είναι ότι οι δυνατότητες που είναι ενσωματωμένες στον ιδρυτή – συμπεριλαμβανομένης της τεχνογνωσίας, των δικτύων προμηθευτών και των σχέσεων – χάνονται κατά την παράδοση», λέει ο Fang.
Για τον Wu, η ιδέα να πάρει μια μέρα τον έλεγχο της οικογενειακής επιχείρησης δεν αποκλείεται εντελώς, αλλά παραδέχεται ότι έχει ακόμα πολλά να μάθει.
“Θα έλεγα ότι μια μέρα η παρέα των γονιών μου θα γίνει δική μου. Αλλά δεν είμαι έτοιμος ακόμα, γιατί δεν είναι εύκολο», λέει ο Wu.
“Αν μπορούσα απλώς να έχω τα χρήματα χωρίς καμία ευθύνη, θα τα έπαιρνα χωρίς δισταγμό. Αλλά το θέμα είναι ότι δεν είναι τόσο απλό.â€
Πρόσθετες αναφορές από τον Yu-chen Li στην Ταϊπέι
*Έχουν χρησιμοποιηθεί μόνο ονόματα
