Η Ημέρα της Μητέρας συχνά τονίζει ότι οι μαμάδες εξισορροπούν την εργασία και το σπίτι, αλλά η φροντίδα μπορεί να είναι πιο περίπλοκη και εκτεταμένη.
Πολύ συχνά, οι εργαζόμενοι γονείς αισθάνονται πίεση στην εξουσία μέσω αθόρυβα, ανησυχώντας ότι το να ζητήσουν ευελιξία μπορεί να έχει επαγγελματικό κόστος – και αυτός ο αγώνας μπορεί να επηρεάσει δυσανάλογα τις γυναίκες. Το 74% των γυναικών με παιδιά εργάζονται. Οι ηγέτες των παροχών έχουν την ευκαιρία να το αλλάξουν αυτό συνδυάζοντας ισχυρά οφέλη φροντίδας με μια κουλτούρα στο χώρο εργασίας που κάνει τους εργαζόμενους να αισθάνονται πιο δυνατοί.
Δείτε επίσης: Πώς μπορούν οι εργοδότες να βοηθήσουν τον αυξανόμενο αριθμό των εργαζόμενων φροντιστών;
Για τους ηγέτες παροχών, η κατανόηση του πώς φαίνεται η φροντίδα μέσα στον οργανισμό σας είναι ένα πρακτικό πρώτο βήμα για την καλύτερη υποστήριξη των εργαζομένων σας. Όταν οι εργαζόμενοι γονείς αποχωρούν από τη δουλειά τους για λόγους που σχετίζονται με την αναπαραγωγική φροντίδα, τη γονική άδεια και τις ανάγκες φροντίδας παιδιών, αυτές οι παύσεις μπορεί να έχουν μόνιμες επιπτώσεις τόσο στην πορεία της σταδιοδρομίας όσο και στην οικοδόμηση πλούτου. Και για πολλούς, η πρόκληση επιδεινώνεται από τη φροντίδα των ηλικιωμένων γονέων την ίδια στιγμή, κάτι που μπορεί να περιορίσει τις ευκαιρίες ηγεσίας και να μειώσει την πρόσβαση σε μακροπρόθεσμα οικονομικά οφέλη, όπως αποζημίωση μετοχικού κεφαλαίου ή συνταξιοδοτικές εισφορές. Για παράδειγμα, η έρευνα της Carta υποδηλώνει ότι οι γυναίκες υποεκπροσωπούνται σε εκτελεστικούς ρόλους όπου οι επιχορηγήσεις μετοχικού κεφαλαίου τείνουν να είναι μεγαλύτερες, εξηγώντας γιατί οι γυναίκες μπορεί να λαμβάνουν μικρότερο μερίδιο των εκδοθέντων μετοχών. Τα χαρακτηριστικά του προγράμματος μετοχικού κεφαλαίου – όπως τα προγράμματα κατοχύρωσης – μπορούν επίσης να τιμωρήσουν ακούσια τους φροντιστές, αναγκάζοντας ορισμένους να επιλέξουν μεταξύ οικογένειας και καριέρας.
Μόλις εντοπίσετε τα σημεία πόνου που αντιμετωπίζουν οι φροντιστές, οι οργανισμοί είναι πολύ πιο εξοπλισμένοι για να δημιουργήσουν μια σουίτα παροχών που συμβαδίζει με τις εξελισσόμενες ανάγκες των εργαζομένων.
3 τρόποι με τους οποίους οι ηγέτες μπορούν να οικοδομήσουν μια κουλτούρα φροντίδας
Ακολουθούν τρεις ενέργειες που μπορούν να κάνουν οι ηγέτες:
- Βελτιώστε τα οφέλη – και δοκιμάστε τα με πίεση μέσω ενός φακού φροντιστή. Τα περίπλοκα οφέλη και οι ασαφείς οδηγίες μπορεί να δυσκολέψουν τη χρήση των παρεχόμενων παροχών από τον εργοδότη. Συνδυάστε μια σαφέστερη, προληπτική εκπαίδευση παροχών με μια προσεκτική ματιά στο σχεδιασμό του προγράμματος δικαιοσύνης και συνταξιοδότησης, ώστε οι κανόνες κατοχύρωσης, επιλεξιμότητας και εισφορών να μην τιμωρούν ακούσια τους φροντιστές.
- Η οικονομική εκπαίδευση και η ευελιξία μπορούν να αλλάξουν το παιχνίδι. Η ευέλικτη εργασία και τα προβλέψιμα χρονοδιαγράμματα είναι βασικά για την υποστήριξη των εργαζόμενων γονέων, επειδή οι ανάγκες φροντίδας είναι απρόβλεπτες. Για τους εργαζόμενους στη «γενιά σάντουιτς», η ανάπτυξη της σταδιοδρομίας μπορεί να ανταγωνιστεί τις δυνατότητες φροντίδας των παιδιών και των ηλικιωμένων γονέων. Οφέλη όπως οι εφεδρικοί πόροι φροντίδας παιδιών και ηλικιωμένων μπορούν να διευκολύνουν τη διαχείριση των καθημερινών πιέσεων ενώ προχωράτε στη δουλειά. Οι ηγέτες των οφελών μπορούν να ενισχύσουν την υποστήριξη ενσωματώνοντας τη φροντίδα στην εκπαίδευση για την οικονομική ευεξία – συμπεριλαμβανομένου του τρόπου διαχείρισης των κενών αποταμίευσης και χρήσης εργαλείων όπως οι εισφορές κάλυψης ή η κάλυψη συζύγων.
- Ενδυναμώστε τους υπαλλήλους και τους διευθυντές. Ακόμη και τα πιο προσεκτικά σχεδιασμένα οφέλη μπορεί να αποτύχουν εάν οι εργαζόμενοι πιστεύουν ότι θα τιμωρηθούν για τη χρήση τους. Δημιουργήστε ψυχολογική ασφάλεια παρέχοντας στους διευθυντές απλές οδηγίες για την ομαλοποίηση της ευελιξίας και της χρήσης οφέλους σε ολόκληρο τον οργανισμό, έτσι ώστε οι εργαζόμενοι γονείς να ενθαρρύνονται να ζητούν υποστήριξη χωρίς φόβο.
Η υποστήριξη φροντίδας δεν θα πρέπει να ζει σε σιλό – διασταυρώνεται άμεσα με την ετοιμότητα συνταξιοδότησης, τη συμμετοχή στο μετοχικό κεφάλαιο και τη μακροπρόθεσμη δημιουργία πλούτου, περιοχές όπου οι εργαζόμενοι γονείς μπορεί να αντιμετωπίσουν μειονεκτήματα, ειδικά οι μητέρες. Ακόμα κι αν ένας οργανισμός δεν μπορεί να καλύψει κάθε ανάγκη παροχών, μικρές, στοχαστικές προσθήκες στην υπάρχουσα σουίτα παροχών, όπως πόροι υποστήριξης για παιδιά ή εξαρτώμενες από το σχολείο ρυθμίσεις Οι FSA, μπορούν να κάνουν τη διαφορά.
Η Ημέρα της Μητέρας προσφέρει μια φυσική στιγμή για τον εορτασμό των φροντιστών, αλλά ο διαρκής αντίκτυπος προέρχεται από τις επιλογές που κάνουν οι εργοδότες τις υπόλοιπες 364 ημέρες του χρόνου. Οργανισμοί που ευθυγραμμίζουν τα οφέλη, την κουλτούρα και την οικονομική εκπαίδευση τείνουν να βλέπουν ισχυρότερη διατήρηση, μεγαλύτερη δέσμευση και πιο ανθεκτικό δυναμικό. Το μέλλον δεν είναι απλώς συμπονετικό, είναι καλή δουλειά.
