- Βασική πληροφόρηση: Μάθετε πώς η αναγεννητική κουλτούρα μετατοπίζει την εστίαση από την ανθεκτικότητα στην ανανέωση της ενέργειας των εργαζομένων.
- Υποστηρικτικά δεδομένα: Το 32% των ατόμων που αναζητούν εργασία θα δεχόταν χαμηλότερη αμοιβή για μεγαλύτερη ευθυγράμμιση κουλτούρας.
- Μπροστινή ματιά: Προετοιμαστείτε για προσαρμοσμένες, βασισμένες στην αμοιβαιότητα πολιτικές που αντικαθιστούν τα προγράμματα εργαζομένων που ταιριάζουν σε όλους.
Πηγή: Κουκκίδες που δημιουργήθηκαν από AI με συντακτική κριτική
Επεξεργασία Περιεχομένου
Ένα νέο είδος στρατηγικής πολιτισμού θα μπορούσε να είναι το κλειδί για την αντιμετώπιση των προκλήσεων μακροπρόθεσμης δέσμευσης, παραγωγικότητας και διατήρησης: αναγέννηση.Â
Πάνω από το ήμισυ των εργαζομένων ανέφεραν αίσθημα καύσης στο παρελθόν έτος λόγω της δουλειάς τους, σύμφωνα με πρόσφατα στοιχεία από την Εθνική Συμμαχία για τις Ψυχικές Ασθένειες, και το 37% ανέφερε ότι αισθάνθηκε τόσο καταβεβλημένος που δυσκόλευε να κάνει τη δουλειά του. Προκειμένου να λάβουν οι εργαζόμενοι τη βοήθεια που χρειάζονται, οι ηγέτες μπορεί να χρειαστεί να εξετάσουν το ενδεχόμενο να επανεξετάσουν και να επαναστρατηγήσουν την κουλτούρα τους, ώστε να είναι αναζωογονητική – μια νέα τάση στο χώρο εργασίας που εστιάζει στη δημιουργία ενός καλύτερου και πιο βιώσιμη εμπειρία στο χώρο εργασίας.ΕΝΑ
“Αυτό είναι πολύ διαφορετικό από τη δημιουργία μιας ανθεκτικής κουλτούρας, η οποία αναφέρεται στη βοήθεια των εργαζομένων να επιστρέψουν στην αρχική τους γραμμή”, δήλωσε η Megan Barbier, CHRO στην εταιρεία λογισμικού Xactly. «Μια αναγεννητική κουλτούρα είναι αυτή που αφήνει τους ανθρώπους, τις αλληλεπιδράσεις, τα έργα και τις εποχές καλύτερα από ό,τι ξεκίνησαν».
Διαβάστε περισσότερα: Χτίζοντας μια κουλτούρα που ευδοκιμεί μέσω της αλλαγής
Από την πανδημία, υπήρξε μια σαφής απομάκρυνση από παραδοσιακά πρότυπα στο χώρο εργασίας και προς περισσότερη ευελιξία και εξατομίκευση στον τρόπο με τον οποίο οι εργοδότες υποστηρίζουν τους εργαζόμενους. Για παράδειγμα, ενώ η αποζημίωση παραμένει καθοριστικός παράγοντας για μια αναζήτηση εργασίας, το 32% των ατόμων που αναζητούν εργασία είναι πρόθυμοι να συμβιβαστούν με μια χαμηλότερη αμειβόμενη εργασία, εάν αυτό σημαίνει ότι η εταιρική κουλτούρα και η εργασία είναι πιο ευθυγραμμισμένη με τους στόχους τους, σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα από την πλατφόρμα αναζήτησης εργασίας BuiltIn. Επιπλέον, οι εργαζόμενοι που δεν τους αρέσει η κουλτούρα του οργανισμού τους βρέθηκαν να έχουν 24% περισσότερες πιθανότητες να σταματήσουν το κάπνισμα.
Σύμφωνα με τον Barbier, το αποτέλεσμα είναι ότι οι εταιρείες πιέζονται να οικοδομήσουν μια εμπειρία εργαζομένων όπου η κουλτούρα γίνεται το συνδυασμένο αποτέλεσμα πολλών προσαρμοσμένων στοιχείων και όχι μιας ενιαίας ευρείας πολιτικής.
«Θα απαιτήσει από τις εταιρείες να αντιμετωπίζουν την ενέργεια των εργαζομένων ως ανανεώσιμη πηγή ενέργειας», είπε. “Δεν είναι απλώς να τους προστατεύεις από την εξάντληση, αλλά να επενδύεις ενεργά σε αυτά και να απαντάς στην ερώτηση αν οι άνθρωποι νιώθουν ότι βλέπουν; Παρατηρείται η ανάπτυξή τους; Νιώθουν πρόκληση και τεντωμένο και συντηρημένο έτσι ώστε να μην τρέχουν άδειοι για να αποδώσουν;”
Δημιουργία αναγεννητικού περιβάλλοντος
Οι ηγέτες μπορούν να σχεδιάσουν μια πιο βιώσιμη εμπειρία εργαζομένων εστιάζοντας στην αμοιβαιότητα, είπε ο Barbier. Αυτό σημαίνει ότι όταν ζητούν από τους υπαλλήλους να αναλάβουν την αλλαγή, τις ευκαιρίες ανάπτυξης ή την πρόσθετη ευθύνη, επίσης προορατικά ανταποδώστε μέσω ουσιαστικής υποστήριξης όπως εκπαίδευση, εργαλεία, οφέλη και ευκαιρίες ανάπτυξης. Αυτή η υποστήριξη μπορεί να επεκταθεί πέρα από τα παραδοσιακά οφέλη σε πιο δημιουργικούς τομείς, όπως οι ευέλικτες προσεγγίσεις χρονοκαθυστέρησης, η καθοδήγηση, η πρόσβαση σε γνώσεις ανώτερης ηγεσίας και ισχυρότερα οικοσυστήματα μάθησης και καθοδήγησης.ΕΝΑ
Διαβάστε περισσότερα: Ενίσχυση της κουλτούρας στο χώρο εργασίας: Πόροι για διαχειριστές παροχών
«Η αναγεννητική κουλτούρα πραγματικά θα ζήσει ή θα πεθάνει ανάλογα με το πώς η ηγεσία εκπαιδεύεται για να εκπληρώσει αυτά τα πράγματα», είπε ο Barbier. “Πρέπει να ξέρουν πώς να δίνουν στους ανθρώπους εργαλεία για να είναι επιτυχημένοι και όχι μόνο να αναπτύξουν ταλέντο, αλλά να παρατηρούν πότε αυτή η ενέργεια από τους υπαλλήλους εξαντλείται και να ανταποκρίνονται.”
Με το να είσαι περισσότερο σκόπιμη για τον πολιτισμό και την υιοθέτηση περισσότερων αναγεννητικών πρακτικώνοι οργανισμοί δεν δημιουργούν απλώς μια καλύτερη εμπειρία εργαζομένων, αλλά ρυθμίζονται επίσης για να έχουν ένα μακροπρόθεσμο και βιώσιμο εργατικό δυναμικό.
«Όσο περισσότεροι άνθρωποι αισθάνονται ότι επενδύονται, τόσο πιο πιθανό είναι να θέλουν να παραμείνουν και να συνδεθούν με τη δουλειά που κάνουν μαζί σας», είπε ο Barbier. «Αυτό σημαίνει ότι οι εταιρείες που κλίνουν και αντιστέκονται στις επενδύσεις στην ανάπτυξη εργαζομένων θέτουν πραγματικά σε κίνδυνο μεγάλο μέρος των καλύτερων παικτών τους».
