Αρχική Πολιτισμός Η καλλιτεχνική μη κερδοσκοπική εταιρεία Greater Baltimore Cultural Alliance κλείνει τη λειτουργία...

Η καλλιτεχνική μη κερδοσκοπική εταιρεία Greater Baltimore Cultural Alliance κλείνει τη λειτουργία της

8
0

Σε μια δύσκολη στιγμή για μη κερδοσκοπική συγκέντρωση κεφαλαίων, μια ομάδα τεχνών με επιρροή επιλέγει να κλείσει.

Μετά από 25 χρόνια, η Greater Baltimore Cultural Alliance σταματά τη λειτουργία της, με άμεση ισχύ, δήλωσε η Εκτελεστική Διευθύντρια Jeannie Howe και ο Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής Randi Benesch στο The Banner αυτή την εβδομάδα.

Κατηγόρησαν την «δύσκολη» απόφαση για τη μείωση των μετρητών για τις δραστηριότητες και ένα «προκλητικό» περιβάλλον συγκέντρωσης κεφαλαίων για καλλιτεχνικούς οργανισμούς. Το κλείσιμο έρχεται σε μια εποχή που οι καλλιτεχνικές ομάδες σε όλη τη χώρα αντιμετωπίζουν προβλήματα χρηματοδότησης, πολλά από τα οποία εξακολουθούν να ταλαιπωρούνται από τις εκτεταμένες περικοπές της κυβέρνησης Τραμπ στις επιχορηγήσεις του National Endowment for the Arts το 2025.

“Δεν υπήρχε ένα οικονομικά βιώσιμο μοντέλο για το GBCA στο μέλλον. Χρειαζόμασταν λοιπόν να πάρουμε την υπεύθυνη απόφαση να ψηφίσουμε για την κατάργησή της», είπε ο Benesch.

Η Greater Baltimore Cultural Alliance, η οποία ιδρύθηκε το 2001 από την υπέρμαχος των τεχνών Nancy Haragan, έχει χρησιμεύσει ως πηγή και σύνδεσμος για καλλιτέχνες και καλλιτεχνικούς οργανισμούς σε όλη την πόλη και τις πέντε γύρω κομητείες της: Anne Arundel, Baltimore, Carroll, Howard και Harford.

Ο όμιλος Station North-based, που ιδρύθηκε πριν από την εποχή των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, κρατά τους οπαδούς ενήμερους για νέες παραστάσεις, εκθέσεις, εκδηλώσεις και ευκαιρίες καριέρας μέσω του δημοφιλούς εβδομαδιαίου ενημερωτικού δελτίου του, μαζί με ένα διαδικτυακό ημερολόγιο και λίστες θέσεων εργασίας.

Πιο συγκεκριμένα, η Greater Baltimore Cultural Alliance διαχειρίζεται τα χαρτοφυλάκια καλλιτεχνών Baker και την τελετή απονομής των βραβείων του προγράμματος, που ιδρύθηκαν και τα δύο από το Memorial Fund William G. Baker Jr.

Το πρόγραμμα μοιράζει ετησίως 90.000 $ σε τοπικούς καλλιτέχνες σε κλάδους όπως οι εικαστικές τέχνες, οι λογοτεχνικές τέχνες και άλλα, και ολοκληρώνεται με μια επιλεγμένη έκθεση στο Μουσείο Τέχνης της Βαλτιμόρης. Η εμψυχώτρια Lynn Tomlinson, η κορυφαία αποδέκτης του βραβείου Baker για το 2026, κέρδισε 40.000 $.

«Αυτά είναι πολλά χρήματα για τους καλλιτέχνες, μεγάλη προβολή», είπε ο Χάου. “Το χαρτοφυλάκιο είναι τόσο δυνατό που έχει πραγματικά μεγάλη εθνική προβολή.â€

Η Greater Baltimore Cultural Alliance έχει περίπου 125 μέλη, σύμφωνα με τον Howe, με ένα σύστημα τελών συρόμενης κλίμακας που κυμαίνεται από $50 έως $4.000, με βάση το μέγεθος του οργανισμού. Μέλη περιλαμβάνουν την Enoch Pratt Free Library, Creative Alliance, Baltimore Centre Stage και πολλά άλλα.

Αλλά στην καλύτερη περίπτωση, οι συνδρομές μελών αντιπροσώπευαν μόνο το 7% του προϋπολογισμού του οργανισμού, που ήταν πάνω από 1 εκατομμύριο δολάρια στο απόγειό του, είπε.

Η πολιτιστική συμμαχία Greater Baltimore Cultural Alliance υποστηρίζεται σε μεγάλο βαθμό από τη συγκέντρωση κεφαλαίων, ένα ζοφερό μοντέλο για πολλές καλλιτεχνικές ομάδες το 2026, είπε ο Howe. Είπε ότι η μείωση των κονδυλίων της ομοσπονδιακής κυβέρνησης για τον μη κερδοσκοπικό τομέα των τεχνών είναι περιορισμένη: οι δωρητές επιλέγουν πιο επιλεκτικά ποιες ομάδες θα υποστηρίξουν, οι οποίες μπορούν να αποσπάσουν μικρότερους οργανισμούς σαν τους δικούς τους.

Για την Greater Baltimore Cultural Alliance, της οποίας η αποστολή είναι να δημιουργήσει «ισότητα και ευκαιρίες» για μια ευρεία ομάδα καλλιτεχνών, η απώθηση της κυβέρνησης Τραμπ κατά της διαφορετικότητας, της ισότητας και της ένταξης έχει κάνει τη δουλειά του οργανισμού πιο δύσκολη, είπε ο Χάου.

«Υπήρξε μια μεγάλη πολιτική αλλαγή στο πώς ένιωθαν οι άνθρωποι για τα προγράμματα της DEI και στο αν ήθελαν να βάλουν τον εαυτό τους έξω», είπε ο Χάου. «Είχαμε ένα εταιρικό ίδρυμα που μας έδινε 25.000 δολάρια το χρόνο και σταμάτησε απότομα».

Ωστόσο, το τέλος της οργάνωσης δεν συνέβη από τη μια μέρα στην άλλη, είπαν οι Howe και Benesch. Αναγκάστηκαν να μειώσουν τον προγραμματισμό και το προσωπικό «από 10 υπαλλήλους σε δύο» ως απάντηση σε ζητήματα χρηματοδότησης.

Εν τω μεταξύ, η αποχώρηση του Howe, που ανακοινώθηκε από το συγκρότημα τον Απρίλιο, υποτίθεται ότι έκλεινε μόνο ένα κεφάλαιο. Αντίθετα, το βιβλίο κλείνει εντελώς.

Η συνταξιοδότησή της δεν ήταν η αιτία του κλεισίματος του μη κερδοσκοπικού οργανισμού, είπε ο Benesch, αλλά ώθησε το διοικητικό συμβούλιο να εξετάσει τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα του οργανισμού.

Προχωρώντας προς τα εμπρός, το πρόγραμμα Baker Artist, συμπεριλαμβανομένων των βραβείων, θα συνεχιστεί χωρίς διακοπή, με σχέδια να ανακοινωθεί ποιο συγκρότημα θα αναλάβει τη διαχείρισή του τον Σεπτέμβριο, είπε ο Benesch. Αυτή και ο Howe ελπίζουν να βρουν ένα νέο διαδικτυακό σπίτι για τον κατάλογο JobsPlus, ενώ το ημερολόγιο εκδηλώσεων θα παραμείνει διαθέσιμο στον ιστότοπο της Greater Baltimore Cultural Alliance προς το παρόν.

Τόσο ο Howe όσο και ο Benesch αποχωρούν από τον οργανισμό περήφανοι για το έργο που έχουν επιτύχει. Ελπίζουν επίσης ότι το τέλος του θα εμπνεύσει μέλη της καλλιτεχνικής κοινότητας να εντείνουν και να δημιουργήσουν έναν συνδετικό πόρο που μπορεί να πάρει τη θέση του. Στις 10 Αυγούστου, είπε ο Howe, ο οργανισμός θα φιλοξενήσει μια εικονική συνάντηση για να απαντήσει σε ερωτήσεις και να ακούσει τι χρειάζονται τα μέλη της κοινότητας για να προχωρήσουν.

«Όταν το GBCA πάει μακριά, οι άνθρωποι θα λαχταρούν έναν οργανισμό που μπορεί να καλύψει αυτόν τον ρόλο», είπε ο Benesch. «Ελπίζω ότι αυτή είναι η στιγμή που οι άνθρωποι θα μπουν μπροστά, θα σηκώσουν τα χέρια τους και θα θέλουν να καταλάβουν πώς φαίνεται αυτό με έναν νέο τρόπο».

<![CDATA[
function updateDatawrapperIframes() {
console.log('ref: ' + document.referrer);
var iframes = document.querySelectorAll('iframe[src*="https://datawrapper.dwcdn.net/"]');
for (var i = 0; i

{
let clsMetric = null;
let reported = false;

function reportFinalCLS() {
if (reported || !clsMetric) return;
reported = true;
const { attribution } = clsMetric;
window.dataLayer = window.dataLayer || [];
window.dataLayer.push({
event: ‘web_vital’,
metric_name: ‘CLS’,
metric_value: clsMetric.value,
metric_rating: clsMetric.rating,
metric_delta: clsMetric.delta,
metric_id: clsMetric.id,
largest_shift_target: attribution?.largestShiftTarget,
largest_shift_value: attribution?.largestShiftValue,
largest_shift_time: attribution?.largestShiftTime,
load_state: attribution?.loadState,
navigation_type: clsMetric.navigationType,
page_path: window.location.pathname,
});
}

// metric.value is always the high-water mark (largest session window so far).
// web-vitals fires one final callback on page hide with the definitive largest value.
// We just keep clsMetric current here; reporting happens in our own listeners below.
webVitals.onCLS((metric) => {
clsMetric = metric;
});

// Registering AFTER onCLS guarantees our listeners execute after web-vitals’ own
// visibilitychange/pagehide listeners (event listeners fire in registration order).
// By the time reportFinalCLS runs, clsMetric already holds the final largest value.
document.addEventListener(‘visibilitychange’, () => {
if (document.visibilityState === ‘hidden’) reportFinalCLS();
});
window.addEventListener(‘pagehide’, reportFinalCLS);
};

webVitalsScript.onerror = () => {
if (window.Sentry) {
window.Sentry.captureException(new Error(‘web-vitals CDN load failed’), {
extra: { context: ‘cls-attribution-inline’ },
});
}
};

document.head.appendChild(webVitalsScript);
]]>