Ο Jeremiah A Carew υποστηρίζει ότι η USAID έπεσε λόγω κακής αφήγησης παρά κακής δουλειάς (Πώς οι λανθασμένες αντιλήψεις και οι θλιβερές δημόσιες σχέσεις επέτρεψαν στον Musk να καταστρέψει την USAID τόσο εύκολα, 1 Σεπτεμβρίου). Έχοντας περάσει δεκαετίες σε ένα κράτος-αποδέκτη δουλεύοντας στο τελικό σημείο παράδοσης, βλέπω ένα διαφορετικό μάθημα. Το πρωταρχικό πρόβλημα δεν ήταν η ιστορία που αφηγήθηκε η USAID, αλλά η αρχιτεκτονική πίσω από αυτό.
Τα χρήματα της βοήθειας περνούν μέσα από μια βαριά αλυσίδα εφοδιασμού: από τους κύριους εργολάβους μέχρι τις διεθνείς και τοπικές ΜΚΟ, με το διοικητικό κόστος να απορροφάται σε κάθε επίπεδο. Εν τω μεταξύ, η επιτυχία του έργου πολύ συχνά μετριέται με εύκολες εκροές, όπως η παρακολούθηση εργαστηρίων, και όχι από μακροπρόθεσμο συστημικό αντίκτυπο. Υπάρχει επίσης μια ήσυχη αλήθεια: οι εργαζόμενοι στον τομέα της βοήθειας, συμπεριλαμβανομένων τοπικών συμβούλων όπως εγώ, συχνά επωφελούνται όταν τα έργα επεκτείνονται, δημιουργώντας κίνητρα για την παράταση των διαδικασιών αντί για την ολοκλήρωσή τους.
Η σύγκριση της USAID με τη NASA είναι εξίσου μη χρήσιμη. Η Nasa προσφέρει ορατές, δυαδικές στιγμές θριάμβου μηχανικής. Η βοήθεια περιλαμβάνει αργή, περίπλοκη και αμφισβητούμενη κοινωνική αλλαγή που διαμορφώνεται από την τοπική πολιτική. Κανένα εύχρηστο μάρκετινγκ δεν μπορεί να συσκευάσει κάτι τέτοιο όπως μια εκτόξευση πυραύλων.
Το κλείσιμο της USAID ήταν απότομο, αλλά καμία εκστρατεία δημοσίων σχέσεων δεν θα το επαναφέρει. Το πραγματικό μάθημα για τον ευρύτερο τομέα της βοήθειας είναι να επικεντρωθεί λιγότερο στην αφήγηση μιας καλύτερης ιστορίας και περισσότερο στη διαρθρωτική μεταρρύθμιση: συντόμευση της εφοδιαστικής αλυσίδας και άμεση χρηματοδότηση τοπικών παραγόντων, όπως ήδη κάνουν ορισμένοι σκανδιναβικοί δωρητές, μέτρηση πραγματικών αποτελεσμάτων και επιβράβευση της εργασίας που πραγματικά τελειώνει.
Μόνικα Καππιαντάρη
Ειδικός ανάπτυξης, Τζακάρτα, Ινδονησία
