Υπάρχει μια επιχειρηματική πλευρά στη δημιουργία ρόστερ στον αθλητισμό κολεγίων τώρα, και για το Πανεπιστήμιο του Μπάσκετ ανδρών του Ουισκόνσιν πρόγραμμα, πολλά από αυτά που διαμορφώνουν μια ομάδα συμβαίνουν στα παρασκήνια πολύ πριν ξεκινήσουν οι αγώνες.
Διατήρηση παικτών. Διαχείριση κατανομής εσόδων. Δόμηση συμφωνιών NIL. Πράκτορες πλοήγησης. Αξιολόγηση της προσαρμογής της πύλης μεταφοράς. Κατανομή πόρων. Προσδιορισμός ποιοι παίκτες αξίζει να χτιστούν γύρω από το παιχνίδι και ποιες προσθήκες συμπληρώνουν το ρόστερ αρκετά ώστε να επηρεάσουν τα τελικά αποτελέσματα.
Όλα αυτά είναι μέρος της δουλειάς τώρα.
Και καθώς το επιτελείο του Ουισκόνσιν ανανέωσε το ρόστερ του για την επερχόμενη σεζόν 2026-27, ο Γκρεγκ Γκαρντ κατέστησε σαφές ότι η διαδικασία των Badgers έχει συμμετάσχει πολύ περισσότερο από την απλή αξιολόγηση της ταινίας και την στρατολόγηση ταλέντων.
Το μοντέρνο τοπίο της πύλης έχει συχνά την αίσθηση της «ώρας ερασιτεχνών» στα παρασκήνια, με ασυνεπείς κανόνες, διαφορετικά επίπεδα εμπειρίας αντιπροσώπων και συνεχείς συνομιλίες με επίκεντρο τη δομή των συμβολαίων, την κατανομή εσόδων, το NIL τρίτων και τα χρονοδιαγράμματα πληρωμών. Ο Γκαρντ αναγνώρισε ότι υπάρχουν ακόμα πολύ λίγα αληθινά προστατευτικά κιγκλιδώματα σε εθνικό επίπεδο, γεγονός που ανάγκασε προγράμματα όπως το Ουισκόνσιν να αφιερώσουν εξίσου χρόνο στην επιχειρηματική και εκπαιδευτική πλευρά της δημιουργίας ρόστερ με την πλευρά του μπάσκετ.
«Υπάρχουν πράκτορες που είναι πολύ καλοί, που καταλαβαίνουν αυτόν τον χώρο, είναι δίκαιοι και πολύ επαγγελματίες στον τρόπο λειτουργίας τους», είπε ο Γκαρντ στο Butchie’s Den. «Και μετά υπάρχει η άλλη πλευρά» αυτό που αναφέρω ως ερασιτεχνική ώρα.
“Οι άνθρωποι έχουν πηδήξει σε αυτό και δεν υπάρχουν προστατευτικά κιγκλιδώματα. Πραγματικά δεν έχουμε θεσπίσει κανόνες και οποιοσδήποτε μπορεί να συμμετάσχει, ώστε να έχετε μια μεγάλη ποικιλία εμπειριών. Μερικοί απλώς δεν καταλαβαίνουν πώς λειτουργεί το τοπίο του κολεγίου NIL και πρέπει να δουλέψουν ως προς το πώς μπορείτε να πληρώσετε νόμιμα έναν αθλητή.â€
Αυτή η πραγματικότητα είναι μέρος του γιατί το Ουισκόνσιν επέκτεινε το προσωπικό του την περασμένη εκτός σεζόν για να μοιάζει περισσότερο με ένα επαγγελματικό μοντέλο front-office, που βασίζεται σε μεγάλο βαθμό στον γενικό διευθυντή Marc VandeWettering σε όλη τη διαδικασία.
«Εκεί έχει μπει πραγματικά ο Mark, και ειλικρινά, έχει χτιστεί εν κινήσει», είπε ο Γκαρντ ενώ επαινούσε την ικανότητα του VandeWettering να πλοηγείται και να επικοινωνεί μέσα από τις συνεχώς μεταβαλλόμενες πραγματικότητες του σύγχρονου κολεγιακού μπασκετικού τοπίου. “Μισείτε να κατασκευάζετε ένα αεροπλάνο καθώς τρέχει στον διάδρομο προσγείωσης, αλλά αυτό είναι κάτι που κάναμε. Έχει κάνει εκπληκτική δουλειά. Δεν ασχολούμαι πολύ με τα άλλα αθλήματα, αλλά αν δεν είναι ο καλύτερος GM και δεν το καταλαβαίνει στην πανεπιστημιούπολη μας, δεν ξέρω ποιος είναι.
“Είναι πραγματικά, πολύ οξυδερκής όσον αφορά την κατανόηση αυτού του νέου κόσμου.â€
Το Ουισκόνσιν μπήκε στην offseason κατανοώντας την πρόκληση που είχε μπροστά του.
Ναι, οι Badgers αύξησαν τους συνολικούς πόρους τους NIL από μια σεζόν πριν. Αλλά το ίδιο συνέβη και σε μεγάλο μέρος της διάσκεψης γύρω τους. Και ενώ το Wisconsin πιστεύει ότι μπορεί να ανταγωνιστεί οικονομικά, η πραγματικότητα είναι ότι το πρόγραμμα εξακολουθεί να λειτουργεί με έναν προϋπολογισμό που βρίσκεται κάπου στο τελευταίο τρίτο του Big Ten.
Αυτή η πραγματικότητα ανάγκασε το Ουισκόνσιν να γίνει εξαιρετικά πειθαρχημένο στον τρόπο με τον οποίο προσεγγίζει την κατασκευή ρόστερ.
