Συνέντευξη εισόδου: Matthew Goudeau, ο νέος ηγέτης των τεχνών και του πολιτισμού της SF

Ο Matthew Goudeau, ο πρώτος αρχηγός στο Σαν Φρανσίσκο μιας πρόσφατα ενοποιημένης υπηρεσίας τεχνών και πολιτισμού, είναι ένα πλάσμα του Δημαρχείου. Ξεκινώντας ως ασκούμενος υπό τον Δήμαρχο Willie Brown το 1999, ο Goudeau έχει περάσει περισσότερες από δύο δεκαετίες εργαζόμενος για δημάρχους SF. Είχε επίσης ιντερμέδια σταδιοδρομίας στον έρανο για τις τέχνες, στο Ίδρυμα Chinati στη Marfa του Τέξας και στο Yerba Buena Centre for the Arts.

Σε μια συνέντευξη με Τοπική αποστολήο Goudeau εντόπισε την ηγετική του προσέγγιση στον Μπράουν, ο οποίος επέμενε να ακούει απευθείας από τους κατοίκους, είπε. Αυτό δίδαξε στον Goudeau ότι η επαναλαμβανόμενη δημόσια κριτική θα πρέπει να ωθήσει τους αξιωματούχους να αναζητήσουν λύσεις.

Ο Goudeau συζήτησε τους στόχους του για το νέο πρακτορείο, τα σχέδιά του να ξαναχτίσει την εμπιστοσύνη με καλλιτέχνες και καλλιτεχνικούς οργανισμούς — και αλλαγές στους προτεινόμενους κανόνες πληρωμής επιχορηγήσεων που έχουν εγείρει ανησυχίες σχετικά με το αν οι ντόπιοι καλλιτέχνες έχουν την οικονομική δυνατότητα να κάνουν δημόσια τέχνη.

Αυτή η συνέντευξη έλαβε χώρα την Τετάρτη 22 Ιουλίου στο γραφείο του Goudeau στο War Memorial Veterans’ Building. Έχει υποστεί επεξεργασία για λόγους έκτασης και σαφήνειας.

Mission Local: Βρίσκεστε στον ρόλο από την 1η Ιουνίου. Πώς νιώθετε;

Matthew Goudeau: Αισθάνεται υπέροχα. Υπάρχει πολλή δουλειά να γίνει. Αρκετοί μήνες συζήτησης για τη συγχώνευση και διαφορετικές ιδέες που σχετίζονται με αυτήν έθεσαν σε αναμονή αποφάσεις σχετικά με τις υπάρχουσες πολιτικές και νέες πρωτοβουλίες. Τώρα η ενέργεια είναι: Πώς μπορούμε να κάνουμε τα πάντα ταυτόχρονα; Αυτό είναι εμπνευσμένο, αλλά είναι πολύ.

Μ.Λ.: Ποιες είναι οι προτεραιότητές σας για τους πρώτους έξι μήνες;

MG: Θεωρώ ότι το πρώτο εξάμηνο, ή ίσως ολόκληρο το οικονομικό έτος, έχει τρεις προτεραιότητες.

Το πρώτο είναι η αποκατάσταση της εμπιστοσύνης. Υπήρχε μεγάλη αβεβαιότητα μεταξύ του προσωπικού για το πώς θα ήταν η συγχώνευση. Οι οργανισμοί που εξυπηρετούμε είχαν επίσης ερωτήσεις, και τα τελευταία χρόνια, πολλοί άνθρωποι αισθάνθηκαν ανήκουστοι. Πρέπει να αφιερώσω χρόνο για να επισκευάσω αυτές τις σχέσεις και να δείξω το ηγετικό μου στυλ, το οποίο λειτουργεί με εξαιρετική διαφάνεια.

Δεύτερον, πρέπει να επισκευάσουμε και να ξαναχτίσουμε τα συστήματα, συμπεριλαμβανομένων των πολιτικών μας για την πληρωμή των επιχορηγήσεων και των κανόνων που τα περιβάλλουν.

Τρίτον, πρέπει να θεσπίσουμε μια διαδικασία για την ολοκλήρωση ενός στρατηγικού σχεδίου για το πρακτορείο, ενός σχεδίου δημιουργικής οικονομίας και ενός σχεδίου τεχνών σε όλη την πόλη. Θα έχουμε μια βαθιά διαδικασία δημόσιας δέσμευσης, οπότε μπορεί να διαρκέσει περισσότερο από έξι μήνες. Πρέπει όμως να δημιουργήσουμε τη δομή για αυτήν την περίοδο.

ML: Αυτό ακούγεται σαν πολλές αλλαγές.

MG: Είναι. Το τρίτο βήμα είναι το πιο συναρπαστικό γιατί είναι στραμμένο προς το μέλλον. Τι θα κάνουμε με τη δημόσια τέχνη, να την φέρουμε στις γειτονιές και να την κάνουμε προσβάσιμη;

Ελπίζω να καταφέρουμε να φτάσουμε σε ένα σημείο όπου οι κοινότητες που υπηρετούμε δεν χρειάζεται να εστιάζουν τόσο πολύ στη γραφειοκρατία της Επιτροπής Τεχνών. Οι άνθρωποι δεν πρέπει να παρακολουθούν συνεχώς συνεδριάσεις της επιτροπής για να σχολιάζουν τα συστήματά μας.

Θα πρέπει να συζητάμε σθεναρά για το τι σημαίνει δημόσια τέχνη, ποιος συμμετέχει στην επιλογή της και πώς χρηματοδοτείται. Οι καλλιτέχνες θα πρέπει να επικεντρώνονται σε αυτό που δημιουργούν, αντί να ανησυχούν για το ποσοστό της επιχορήγησης που λαμβάνει προκαταβολή ή πόση τεκμηρίωση πρέπει να υποβάλουν.

ML: Θέλετε λοιπόν να επιστρέψετε στην τέχνη.

MG: Ναί. Είμαστε ακόμα γραφειοκρατία και δημοτικό διαμέρισμα. Έχουμε ευθύνες που μας διακρίνουν από ένα ιδιωτικό ίδρυμα. Θα συνεχίσουμε να διασφαλίζουμε ότι οι δημόσιοι πόροι χρησιμοποιούνται για τους σκοπούς που περιγράφονται στις συμφωνίες επιχορήγησης.

Αλλά εξωτερικά, μπορούμε να επιστρέψουμε σε ένα μέρος όπου εστιάζουμε στην τέχνη; Αυτή είναι η συζήτηση που κάνουμε: Τι είναι η δημόσια τέχνη; Ποιος πρέπει να έχει πρόσβαση σε αυτό; Με ποιους καλλιτέχνες πρέπει να συνεργαστούμε και πώς πρέπει να το πληρώσουμε;

Υποστηρίζω τις συνεργασίες δημόσιου-ιδιωτικού τομέα και τη συμμετοχή ανθρώπων που έχουν τους πόρους για να υποστηρίξουν τη δημόσια τέχνη, ώστε να μπορούμε να την κάνουμε προσβάσιμη σε περισσότερους ανθρώπους. Αλλά είμαι ανοιχτός στο να ακούσω τι σκέφτονται οι άλλοι.

ML: Πώς μπορεί να αλλάξει προς το καλύτερο η γραφειοκρατία της Επιτροπής Τεχνών;

MG: Εξετάστε τη συζήτηση γύρω από τις πολιτικές πληρωμών επιχορηγήσεων. Οι περισσότερες επιχορηγήσεις πόλης βασίζονται σε αποζημίωση. Λαμβάνετε επιχορήγηση, ξοδεύετε τα κεφάλαια, υποβάλλετε έγγραφα και στη συνέχεια λαμβάνετε πληρωμή.

Αυτό μπορεί να ισχύει εξίσου για έναν μεγάλο μη κερδοσκοπικό οργανισμό που λαμβάνει επιχορήγηση πολλών εκατομμυρίων δολαρίων και έναν μεμονωμένο καλλιτέχνη που λαμβάνει 50.000 δολάρια. Αλλά ένας μεμονωμένος καλλιτέχνης ή ένας μικρός οργανισμός μπορεί να μην έχει τους πόρους για να προωθήσει αυτά τα χρήματα.

Αναπτύχθηκαν πιο ισχυρά μέτρα συμμόρφωσης για τη διασφάλιση των πόρων της πόλης, αλλά η επίδρασή τους στους καλλιτέχνες και στους μικρού προϋπολογισμούς οργανισμούς δεν ελήφθη πλήρως υπόψη.

Τις πρώτες μου εβδομάδες, η ομάδα μας πήγε στο Γραφείο του Ελεγκτή και υποστήριξε ότι μεμονωμένοι καλλιτέχνες, πολιτιστικά κέντρα και μικροί οργανισμοί χρειάζονται κανόνες που να αντικατοπτρίζουν τις περιστάσεις τους. Ο υπεύθυνος επεξεργασίας ενέκρινε τις αλλαγές.

Εξέτασα μήνες συνεδριάσεων της Επιτροπής Τεχνών και άκουσα δημόσια σχόλια. Οι άνθρωποι είχαν ξοδέψει αμέτρητες ώρες εκφράζοντας την απογοήτευσή τους με την πολιτική πληρωμών. Η δουλειά μας ήταν να καθορίσουμε αν θα μπορούσε να διορθωθεί.

Το Γραφείο του Ελεγκτή ήταν πρόθυμο να συνεργαστεί μαζί μας για μια λύση που αντικατοπτρίζει καλύτερα τους οργανισμούς που εξυπηρετούμε, διατηρώντας παράλληλα την υπευθυνότητα.

ΜΛ: Τι θα αλλάξει;

MG: Μια πρόταση θα είχε μειώσει το μέρος των επιχορηγήσεων των πολιτιστικών κέντρων που καταβάλλονται προκαταβολικά από 75 τοις εκατό σε 50 τοις εκατό. Τώρα θα μπορούν να συνεχίσουν να λαμβάνουν 75 τοις εκατό.

Μεμονωμένοι καλλιτέχνες στο παρελθόν μπορούσαν να λάβουν έως και το 90 τοις εκατό της επιχορήγησης εκ των προτέρων. Αυτό επρόκειτο να μειωθεί σημαντικά. Μερικοί καλλιτέχνες λαμβάνουν 100.000 $ σε δύο χρόνια και δεν μπορούν να αντιμετωπίσουν αυτά τα έξοδα.

Θα μπορούν πλέον να λαμβάνουν 90 τοις εκατό εκ των προτέρων σε δύο χρόνια: 50 τοις εκατό τον πρώτο χρόνο και 40 τοις εκατό το δεύτερο. Παρόμοιες διατάξεις θα υπάρχουν και για μικρότερους οργανισμούς.

Αυτό θα έρθει με πιο ισχυρές αναφορές. Θα εμπιστευτούμε τους οργανισμούς με την προκαταβολή χρηματοδότησης, αλλά θα επαληθεύσουμε επίσης πώς δαπανάται.

ML: Τι ρόλο βλέπετε για τη δημόσια τέχνη υπό τον δήμαρχο Daniel Lurie;

MG: Νομίζω ότι αυτό που είναι συναρπαστικό υπό τον Δήμαρχο Lurie είναι η ικανότητα να επαναφέρει ισχυρές συνεργασίες δημόσιου και ιδιωτικού τομέα και τη φιλανθρωπική υποστήριξη για τις τέχνες. Οι εταιρικές και φιλανθρωπικές κοινότητες του Σαν Φρανσίσκο είχαν κάποτε πιο ισχυρά καλλιτεχνικά προγράμματα, ενώ η άμεση υποστήριξη της πόλης έχει αυξηθεί.

Η πόλη δεν έχει την πολυτέλεια να δημιουργήσει προσωρινή δημόσια τέχνη ή να αναθέσει τέχνη σε ολόκληρη την πόλη. Πώς λοιπόν μπορούμε να φέρουμε περισσότερους οργανισμούς στο τραπέζι για να συνεργαστούν σε αυτό; Πώς δίνουμε περισσότερες ευκαιρίες στους καλλιτέχνες να αναθέσουν περισσότερη δουλειά;

Και νομίζω ότι αυτό που είναι ενδιαφέρον για αυτόν τον δήμαρχο είναι ότι είναι πραγματικά παθιασμένος με την τέχνη ως εμπειρία – παραστάσεις, συναυλίες, φεστιβάλ και εγκαταστάσεις που προσελκύουν κόσμο σε μια γειτονιά και συγκεντρώνουν κόσμο.

Αυτές οι εκδηλώσεις μπορούν να υποστηρίξουν την οικονομική ανάπτυξη και να δημιουργήσουν θέσεις εργασίας για καλλιτέχνες, μουσικούς και πολιτιστικούς εργαζόμενους. Εξετάζουμε επίσης συγκεκριμένους πολιτιστικά καλλιτέχνες που εργάζονται σε συγκεκριμένες κοινότητες που έχουν μια μορφή τέχνης που χρειάζεται υποστήριξη για να επιβιώσουν.

Η τέχνη ως ομορφιά είναι σημαντική. Η ομορφιά είναι αξία του πολίτη και αξίζει να χρηματοδοτηθεί από τον πολίτη. Η τέχνη κάνει καλό και στην οικονομία. Δεν βλέπω καμία ένταση μεταξύ αυτών των πραγμάτων.

ML: Οι επικριτές λένε ότι η ιδιωτική χρηματοδότηση μπορεί να επιτρέψει σε πλούσιους δωρητές να υπαγορεύουν τη δημόσια τέχνη. Πώς αντιμετωπίζετε αυτή την ανησυχία;

MG: Μπορώ να εκτιμήσω αυτή την κριτική. Η Επιτροπή Τεχνών μπορεί να βοηθήσει στην αντιστάθμιση αυτών των επικρίσεων χρησιμοποιώντας δημόσια δολάρια για να διασφαλίσουμε ότι υποστηρίζουμε αυτούς που ενδέχεται να μην υποστηρίζονται τόσο σημαντικά από ιδιωτικούς χρηματοδότες.

Η τέχνη υποστηρίζεται από θαμώνες εδώ και χιλιάδες χρόνια. Ζούμε σε μια εποχή στην οποία υποστηρίζεται τόσο από τους προστάτες όσο και από την κυβέρνηση. Είμαστε τόσο τυχεροί που έχουμε μια δημοτική αρχή που κατανοεί τη σημασία της χρηματοδότησης των τεχνών.

Είναι στο χέρι μου και του προσωπικού της Επιτροπής Τεχνών να βρούμε το χαρούμενο μέσο μεταξύ αυτών των σημείων έντασης.

ML: Τι θα δοκιμάσει περισσότερο την εμπειρία σας σε αυτή τη δουλειά;

MG: Έμαθα διαφορετικά πράγματα από κάθε δήμαρχο που δούλεψα. Αυτό που έμαθα περισσότερο είναι πόσο γρήγορα περνούν οι διοικήσεις. Έχετε πραγματικά περιορισμένο χρόνο για να εφαρμόσετε το όραμα για να πραγματοποιήσει ένας δήμαρχος.

Ξαφνικά, περνάει ένας χρόνος, μετά δύο, και είναι σαν, «Ωχ, ουάου, έχουμε μόνο δύο ακόμη χρόνια για να το κάνουμε αυτό!» Έχω περιορισμένο χρόνο για να επιτύχω αυτούς τους μεγαλύτερους στόχους και να αφήσω πίσω μου μια ισχυρότερη εταιρεία.

Δεν είναι μια φιλοσοφική ιδέα για το χρόνο. Είναι κυριολεκτικά πώς λειτουργεί η κυβέρνηση.

ML: Πώς θα καταλάβετε ότι έχετε αφήσει πίσω σας μια ισχυρότερη εταιρεία;

MG: Επιτυχία θα μπορούσε να σημαίνει μείωση κατά ένα μήνα του χρόνου μεταξύ μιας αίτησης επιχορήγησης και μιας πληρωμής σε έναν δικαιούχο ή την εξεύρεση τρόπου ώστε κάθε κάτοικος του Σαν Φρανσίσκο να βρίσκεται σε κοντινή απόσταση από ένα έργο τέχνης ή μια ενεργοποίηση που χρηματοδοτείται από την Επιτροπή Τεχνών.

Θα ξέρω επίσης ότι είμαστε επιτυχημένοι όταν μπορώ να περπατήσω στην πόλη και να βρεθώ σε οποιαδήποτε γειτονιά στο Σαν Φρανσίσκο, κατά μήκος οποιουδήποτε εμπορικού διαδρόμου και να δω έναν μη κερδοσκοπικό οργανισμό τέχνης να ακμάζει ή ένα έργο δημόσιας τέχνης στη γειτονιά.

Μ.Λ.: Υπό πόσους δημάρχους έχετε εργαστεί σε αυτό το σημείο;

MG: Εξι. Όλοι οι μεγάλοι δήμαρχοι με τον τρόπο τους. Μη με αναγκάσεις να διαλέξω μεταξύ τους!