Άρνηση ή ψυχραιμία; Παρά τον πόλεμο, οι εξαγωγικές εταιρείες δεν προβλέπουν μείωση της δραστηριότητάς τους, το αντίθετο μάλιστα. Στις 7 Απριλίου, κατά τη διάρκεια μιας διαδικτυακής συνέντευξης Τύπου, η Allianz Trade, ειδική στην ασφάλιση επιχειρηματικών πιστώσεων, παρουσίασε τα αποτελέσματα της «Allianz Trade Global Survey», που πραγματοποιήθηκε σε 6.000 εξαγωγικές εταιρείες σε δώδεκα χώρες στον κόσμο. Συνέντευξη μετά την έναρξη της σύγκρουσης, ” Το 75% των εξαγωγικών εταιρειών αναμένει αύξηση του εξαγωγικού τους κύκλου εργασιών. (…) Δεν βλέπουμε το σοκ εμπιστοσύνης που παρατηρήθηκε το 2025, μετά την «Ημέρα Απελευθέρωσης», όταν οι προβλέψεις κατέρρευσαν “, σημειώνει ο Ano Kuhanathan, επικεφαλής τομεακής έρευνας στην Allianz Trade. Προσφέρει τρεις “εξηγήσεις” για αυτή την αισιοδοξία που θα μπορούσε να εκπλήξει. Η πρώτη: “l«Οι εταιρείες έχουν από καιρό συνηθίσει να βιώνουν σοκ μετά από σοκ, έχουν αποκτήσει ανθεκτικότητα». Το δεύτερο: το χρονοδιάγραμμα, η έρευνα που διεξήχθη κατά την έναρξη της σύγκρουσης (η οποία στη συνέχεια θα μπορούσε να θεωρηθεί σύντομη). Τρίτη εξήγηση: «η άρνηση αυτού που αντιπροσωπεύει το σοκ ΕΝΑ”.
Ωστόσο, αρκετά σήματα που καταγράφηκαν από τη μελέτη υποδηλώνουν αυξανόμενη ανησυχία. Ο αριθμός των εξαγωγέων που σχεδιάζουν να μειώσουν απότομα τις επενδύσεις τους έχει αυξηθεί σημαντικά από τις 28 Φεβρουαρίου, την ημερομηνία των πρώτων αμερικανικών και ισραηλινών επιδρομών στο Ιράν. Και οι ανησυχίες σχετικά με τις προθεσμίες πληρωμής έχουν αυξηθεί: το 43% των εταιρειών αναμένει περαιτέρω επιδείνωση των συνθηκών, ή 5 μονάδες περισσότερο από ό,τι πριν από τη σύγκρουση. Αυξήθηκε επίσης ο φόβος της μη πληρωμής. Μάλιστα, σύμφωνα με την Allianz Trade, το μερίδιο των εταιρειών που πληρώθηκαν εντός 30 ημερών μειώθηκε από 10 σε 7% από την έναρξη της σύγκρουσης. Σήμερα, « μεγάλοΟ γεωπολιτικός κίνδυνος έχει γίνει η κύρια ανησυχία των εξαγωγέων. Το 65% από αυτούς το τοποθετούν στην κορυφή των κινδύνων τους », επισημαίνει ο Άνο Κουχανάθαν.
Το – αυξανόμενο – κόστος του mille-feuille των κινδύνων
Αυτή η νέα ανησυχία προσθέτει μόνο αυτό που θεωρήθηκε προτεραιότητα από τους εξαγωγείς το 2025: τις αλυσίδες εφοδιασμού. Το διεθνές εμπόριο είχε τότε αναταράξει από τον εμπορικό πόλεμο που άνοιξε ο Ντόναλντ Τραμπ στις 2 Απριλίου, την ημερομηνία της «Ημέρας της Απελευθέρωσης». ΕΧΕΙ” Το πλαίσιο του εμπορικού πολέμου δεν αλλάζει και συνεχίζει να ανησυχεί τους εξαγωγείς “, συνεχίζει ο Ano Kuhanathan. Στην πραγματικότητα, ο Αμερικανός πρόεδρος κατάφερε να παρακάμψει την απόφαση του Ανώτατου Δικαστηρίου της Αμερικής, το οποίο, στις 20 Φεβρουαρίου 2026, είχε κρίνει τους τελωνειακούς δασμούς Τραμπ παράνομους. Ως αποτέλεσμα, φέτος, το 43% των εξαγωγικών εταιρειών αναμένει αρνητικό αντίκτυπο του εμπορικού πολέμου στη δραστηριότητά τους. Και οι περισσότερες από αυτές σκοπεύουν να επικεντρωθούν στην εγχώρια αγορά τους. έχουν προσαρμόσει τις διαδρομές εφοδιαστικής τους από την «Ημέρα Απελευθέρωσης», σύμφωνα με τη μελέτη, έχουν εφαρμοστεί διάφορες στρατηγικές: δημιουργία προληπτικών αποθεμάτων, διαφοροποίηση αγορών, προμηθευτών, δρομολογίων.
Ωστόσο, « Η ανθεκτικότητα του εξαγωγέα έχει κόστος “, επισημαίνει ο Ano Kuhanathan. Αυτό το κόστος της πολυπλοκότητας των αλυσίδων αξίας υπολογίζεται τώρα σε σχεδόν 5 δισεκατομμύρια δολάρια, διπλάσιο από το 2017. Και θα μπορούσε να αυξηθεί περαιτέρω, καθώς η σύγκρουση στη Μέση Ανατολή ενθαρρύνει τις εξαγωγικές εταιρείες να διπλασιάσουν τις προσπάθειές τους προς αυτή την κατεύθυνση.
Nearshoring, AI και στρέβλωση του ανταγωνισμού
Ο πόλεμος στη Μέση Ανατολή δεν έχει διακόψει άλλες δυναμικές που ήδη λειτουργούν στο διεθνές εμπόριο, σύμφωνα με τη μελέτη. Ειδικότερα, ένας αυξανόμενος αριθμός εταιρειών (πάνω από 70%) αναμένει επιτάχυνση των μετεγκαταστάσεων, ακόμη και αν εξακολουθούν να υπάρχουν περιορισμοί. Στην κορυφή, η έλλειψη ποιοτικών τοπικών προμηθευτών (83%) και το κόστος παραγωγής (67%). Πιο συγκεκριμένα, είναι το φαινόμενο « κοντά στην ακτή » (που συνίσταται στην αναζήτηση πιθανών προμηθευτών ή χώρων παραγωγής στην ίδια περιοχή με την εταιρεία), η οποία φαίνεται να ενισχύεται. Έτσι, η Δυτική Ευρώπη είναι ο πρώτος προορισμός που έχει οριστεί από εταιρείες στην ίδια περιοχή (37%) για να δημιουργήσει νέες εγκαταστάσεις παραγωγής ή προμηθευτές. Η βαθμολογία και ο μηχανισμός είναι παρόμοια για την περιοχή APAC (Κίνα, Ασία-Ειρηνικός). Ένα άλλο σημάδι μετεγκατάστασης: οι (παγκόσμιες) επενδυτικές προθέσεις στην Κίνα μειώθηκαν από 53% σε 24%, μεταξύ 2025 και 2026.
Άλλες δυναμικές συμβάλλουν στην αναμόρφωση του παγκόσμιου εμπορίου. Η ελκυστικότητα της αμερικανικής αγοράς για τους εξαγωγείς έχει μειωθεί σημαντικά, αποτέλεσμα του εμπορικού πολέμου Τραμπ. Αντίθετα, το 93% των εταιρειών δηλώνουν ότι θέλουν να επωφεληθούν από τις πρόσφατες συμφωνίες ελεύθερων συναλλαγών (που έχουν υποβληθεί σε επεξεργασία με τη Mercosur ή την Ινδία) για να αναπτυχθούν. Το δυναμικό παραμένει αρκετά θεωρητικό λόγω των μη τελωνειακών φραγμών που παραμένουν, σύμφωνα με την Allianz Trade.
Και πέρα από αυτές τις εμπορικής φύσης λογικές, υπάρχουν και άλλες, ποικιλόμορφες, που θα μπορούσαν να ανακατασκευάσουν τα χαρτιά του ανταγωνισμού μεταξύ των εξαγωγικών εταιρειών. ΕΧΕΙ” 2025 n’a pas été l’année de l’ESG [facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance] . Η δέσμευση έχει μειωθεί απότομα, η συναίνεση έχει σπάσει “, επισημαίνει ο Ano Kuhanathan. Με τη μεγάλη οπισθοδρόμηση του Τραμπ για το περιβάλλον, ο κίνδυνος στρέβλωσης του ανταγωνισμού αυξάνεται μεταξύ ευρωπαϊκών εταιρειών που ακολουθούν πρότυπα από τα οποία είναι ελεύθερες οι αμερικανικές. Και επίσης: οι ινδικές και βραζιλιάνικες εξαγωγικές εταιρείες επενδύουν σε μεγάλο βαθμό στην τεχνητή νοημοσύνη.
