ΠΑΙΔΙ (30 Αυγούστου) – Το σύστημα εργασίας στο Ιράν εισέρχεται σε μια νέα εποχή. Από τη μια πλευρά, ο απόηχος του πρόσφατου πολέμου και οι ζημιές που προκλήθηκαν στην ηλεκτρική και πετρελαϊκή υποδομή έχουν αντιμετωπίσει καθημερινές κρίσεις, όπως ενεργειακές ανισορροπίες και πιθανότητα αυξήσεων των τιμών των καυσίμων, ωθώντας την κυβέρνηση σε στρατηγικές όπως η διαχείριση των μετακινήσεων και η απομακρυσμένη εργασία.
ΕΝΑ
Από την άλλη πλευρά, αυτή η κατάσταση ευθυγραμμίζεται με τις προτιμήσεις της νέας γενιάς εργατικού δυναμικού (Gen Z) – μιας γενιάς που θεωρεί τις μεγάλες μετακινήσεις στις αστικές μετακινήσεις ως χάσιμο χρόνου και προτιμά ευέλικτα μοντέλα εργασίας. Μαζί, αυτές οι δύο τάσεις επανενεργοποίησαν μια διαδικασία που ξεκίνησε αρχικά κατά την εποχή μετά την COVID.
ΕΝΑ
Σχεδιασμός εξ αποστάσεως εργασίας και τροποποίηση παρωχημένων διοικητικών νόμων
Οι περιφερειακές εντάσεις και η πίεση στις ενεργειακές υποδομές οδήγησαν τα κορυφαία στελέχη του Ιράν να δώσουν προτεραιότητα στη διαχείριση της κατανάλωσης μέσω της απομακρυσμένης εργασίας και της διοικητικής μεταρρύθμισης του νόμου, αντί για λύσεις που βασίζονται σε βαριές τιμές.
ΕΝΑ
Αν και αυτά τα σχέδια δεν έχουν κωδικοποιηθεί ακόμη σε έναν μόνιμο, ενοποιημένο νόμο, ο Ιρανός Πρόεδρος Masoud Pezeshkian περιέγραψε τις διαστάσεις αυτής της προοπτικής προσανατολισμένης στη διαχείριση κατά τη διάρκεια μιας πρόσφατης τηλεοπτικής συνέντευξης, επισημαίνοντας την επιτυχημένη εμπειρία της εξ αποστάσεως εργασίας κατά την περίοδο του πολέμου και τα χειμερινά σχέδια της κυβέρνησης:
ΕΝΑ
«Μίλησα επίσης με τους αρχηγούς των κλάδων της κυβέρνησης για να κλείσουν κάποια γραφεία το χειμώνα και να συνεχίσουν τις δραστηριότητές τους μέσω απομακρυσμένης εργασίας. Σε αυτή την περίπτωση, θα καταναλωθεί τουλάχιστον λιγότερη ηλεκτρική ενέργεια, φυσικό αέριο και βενζίνη, ενώ θα μειωθούν και οι μετακινήσεις. Πολλές εργασίες μπορούν να εκτελεστούν εξ αποστάσεως», είπε ο Ιρανός πρόεδρος Μασούντ Πεζεσκιάν.
ΕΝΑ
Εκθρονίζοντας την Κίνα: Το Ιράν σχεδιάζει το μεγαλύτερο ηλιακό εργοστάσιο στον κόσμο 5 GW
WANA (28 Αυγούστου) — Με περισσότερες από 280 ηλιόλουστες ημέρες καθ ‘όλη τη διάρκεια του έτους, το Ιράν θεωρείται μια από τις πιο υποσχόμενες γεωγραφικές ζώνες στον κόσμο για την κατασκευή ηλιακών σταθμών και την παραγωγή καθαρής ενέργειας. Τώρα, η χώρα σκοπεύει να κάνει ένα θεμελιώδες άλμα από αυτή τη δυνητική δυναμικότητα. Με βάση τις προγραμματισμένες ρυθμίσεις, το Ιράν […]
ΕΝΑ
Συνέχισε υπενθυμίζοντας την πρακτική εφαρμογή αυτής της μεθόδου κατά τη διάρκεια του πολέμου, σημειώνοντας ότι η εξ αποστάσεως εργασία εξοικονόμησε περίπου 15% έως 20% στην κατανάλωση πόρων εκείνη την εποχή, και παρά το κλείσιμο πολλών γραφείων, το κοινό δεν αντιμετώπισε σοβαρά προβλήματα.
ΕΝΑ
Τόνισε ότι σήμερα, αυτό το μοντέλο εργασίας μπορεί να εφαρμοστεί και χωρίς μείωση των μισθών των εργαζομένων, αλλά το κύριο εμπόδιο βρίσκεται στους ισχύοντες νόμους που απαιτούν από έναν εργαζόμενο φυσική παρουσία για 8 ώρες – νόμους που απαιτούν τον απαραίτητο συντονισμό και την αλληλεπίδραση για την τροποποίηση.
ΕΝΑ
Αυτές οι δηλώσεις υποδεικνύουν ότι το ανώτατο επίπεδο της εκτελεστικής εξουσίας της χώρας έχει αποδεχθεί την ανάγκη αναθεώρησης των παραδοσιακών διοικητικών νόμων και μετάβασης προς την επίσημη εξ αποστάσεως εργασία για τη διαχείριση πόρων.
ΕΝΑ
Ο ιδιωτικός τομέας πρωτοστατεί
Ενώ οι κυβερνητικοί φορείς επανεξετάζουν νομικές μεταρρυθμίσεις και συντάσσουν πλαίσια, ο ιδιωτικός τομέας έχει ενεργήσει πολύ πιο γρήγορα. Για τους εργοδότες, η απομακρυσμένη εργασία δεν είναι πλέον απλώς μια απάντηση σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης, αλλά μάλλον μια «φόρμουλα μείωσης κόστους και βελτιστοποίησης»:
ΕΝΑ
Μείωση Λειτουργικού Κόστους και λογαριασμών κοινής ωφέλειας: Η φυσική απουσία προσωπικού προκαλεί κατακόρυφη πτώση στην κατανάλωση ρεύματος, νερού, φυσικού αερίου και του κεντρικού διαδικτύου της εταιρείας, που επιβάλλουν σήμερα υψηλό κόστος στους οργανισμούς.
ΕΝΑ
Μειωμένες Αποσβέσεις Εξοπλισμού και Υποδομών: Ελαχιστοποιούνται η φυσική συντήρηση, οι αποσβέσεις των συστημάτων πληροφορικής, τα έπιπλα γραφείου, ο εξοπλισμός θέρμανσης/ψύξης και τα καθημερινά έξοδα εστίασης.
ΕΝΑ
Κατάργηση ή Μείωση Ενοικίου: Πολλές νεοφυείς επιχειρήσεις και εταιρείες με γνώμονα την τεχνολογία έχουν υιοθετήσει ένα μοντέλο «Πλήρως Απομακρυσμένο», μια προσέγγιση που εξαλείφει εντελώς την ανάγκη ενοικίασης μεγάλων, ακριβών γραφείων σε μεγάλες πόλεις, επιτρέποντας στο κεφάλαιο της εταιρείας να πηγαίνει απευθείας στην ανάπτυξη προϊόντων και στους μισθούς των εργαζομένων.
ΕΝΑ
Πρόσβαση στο Πανελλήνιο Ανθρώπινο Κεφάλαιο: Σύμφωνα με ένα μοντέλο απομακρυσμένης εργασίας, οι εργοδότες δεν περιορίζονται πλέον να προσλαμβάνουν από μια συγκεκριμένη γεωγραφική περιοχή ή να ασχολούνται με την κίνηση της Τεχεράνης, δίνοντάς τους τη δυνατότητα να αξιοποιήσουν κορυφαία ταλέντα σε ολόκληρη τη χώρα.
ΕΝΑ
Η Συνέργεια Γενεών και η Εμπειρία των Νέων Εργαζομένων
Αυτό το μοντέλο εργασίας χαιρετίστηκε θερμά από τη «Gen Zâ» μια γενιά που βλέπει αυτή την προσέγγιση ως ευκαιρία για την ενίσχυση της παραγωγικότητας:
ΕΝΑ
Εστίαση στα αποτελέσματα εργασίας αντί των ωρών παρακολούθησης: Οι νέοι εργαζόμενοι θεωρούν ότι το να κάθονται σε έντονη κίνηση και να ασχολούνται με πολιτικά γραφεία ως χάσιμο χρόνου, πιστεύοντας ότι η εστίαση στο σπίτι βελτιώνει την ποιότητα της εργασίας τους.
Καθορισμός ορίων εργασίας στο σπίτι: Αν και η εξ αποστάσεως εργασία σε ένα οικογενειακό περιβάλλον έχει τις δικές της προκλήσεις (όπως η ασάφεια μεταξύ προσωπικών και επαγγελματικών ορίων), το νεαρό εργατικό δυναμικό έχει καταφέρει να προσφέρει βέλτιστη απόδοση δημιουργώντας ειδικούς χώρους εργασίας και εξασκώντας τη ρύθμιση ορίων.
ΕΝΑ
Το υβριδικό μοντέλο (λίγες μέρες στο σπίτι, λίγες μέρες στο γραφείο): Στόχος της νέας γενιάς δεν είναι να διακόψει εντελώς τη σχέση με τους άλλους. Αντίθετα, προτιμούν τα υβριδικά μοντέλα (2 ή 3 ημέρες προσωπικής παρουσίας την εβδομάδα) για να διατηρήσουν τη σύνδεση της ομάδας ενώ κατευθύνουν την κύρια ενέργειά τους προς την κύρια εργασία.
ΕΝΑ
Μια γέφυρα μεταξύ εμπειρίας και καινοτομίας: Η προσαρμογή σε αυτό το νέο μοντέλο απαιτεί αλλαγή στις συνήθειες για πιο έμπειρες διοικητικές ομάδες που έχουν συνηθίσει στη φυσική παρουσία εδώ και χρόνια. Ωστόσο, η ευελιξία των βετεράνων διευθυντών σε συνδυασμό με τις ψηφιακές δεξιότητες της νεότερης γενιάς δημιουργεί μια νέα ισορροπία στους χώρους εργασίας.
ΕΝΑ
Οι πραγματικές εμπειρίες νέων επαγγελματιών που δραστηριοποιούνται σε διάφορους τομείς επιβεβαιώνουν αυτή την τάση:
ΕΝΑ
“Στην αρχή, η εργασία από το σπίτι ήταν πολύ δύσκολη. Η οικογένειά μου δεν είχε ιδέα «να δουλεύω πίσω από ένα φορητό υπολογιστή σε ένα δωμάτιο» και νόμιζε συνεχώς ότι ήμουν άνεργη ή απλώς διασκέδαζα, αφήνοντας εντελώς ασαφή τα όρια μεταξύ της προσωπικής και επαγγελματικής μου ζωής. Θέτοντας όμως ένα αυστηρό χρονοδιάγραμμα και ορίζοντας συγκεκριμένες ώρες, τώρα τους έχει βολέψει και συνειδητοποιούν ότι η εστίασή μου είναι πολύ υψηλότερη στο σπίτι χωρίς να χάνω δύο ώρες της ημέρας μου στην κίνηση.» Sara, 24, σχεδιάστρια διεπαφής χρήστη σε ιδιωτική εταιρεία
ΕΝΑ
Οι νέοι εργαζόμενοι του Ιράν θέλουν κάτι περισσότερο από ένα μισθό
WANA (1 Ιουνίου) — Εμφανίζονται σε συνεντεύξεις για δουλειά με τζιν, δεν φέρνουν ένα έντυπο résumé και μέσα σε πέντε λεπτά, ρωτούν ήδη εάν η εταιρεία σας υποστηρίζει ημέρες ψυχικής υγείας. Εάν είστε διευθυντής της παλιάς σχολής που περιμένει πίστη, υπακοή και ευγνωμοσύνη, το νέο εργατικό δυναμικό του Ιράν μπορεί απλώς να σας μπερδέψει. Αλλά […]
ΕΝΑ
“Συνεργαζόμαστε με διευθυντές που γεννήθηκαν τις δεκαετίες του 1970 και του 1980, οι οποίοι ήταν συνηθισμένοι σε ένα σύστημα αυτοπροσώπως για χρόνια. Υπήρξε κάποια αρχική αντίσταση, αλλά όταν είδαν ότι τα αποτελέσματα του έργου σε απομακρυσμένη εργασία δεν μειώθηκαν – και στην πραγματικότητα έγιναν ταχύτερα και πιο ακριβή – έδειξαν οι ίδιοι ευελιξία. Τώρα έχουμε ένα υβριδικό μοντέλο που δημιουργεί την καλύτερη ισορροπία.†— Amir, 22, προγραμματιστής λογισμικού
ΕΝΑ
Μια εξίσωση Win-Win για όλους
Το Ιράν παρουσιάζει μια εμπειρία κοινωνικής και δομικής προσαρμοστικότητας. Η στροφή προς την απομακρυσμένη εργασία μπορεί αρχικά να επιταχύνθηκε λόγω ανισορροπίας καυσίμου και περιβαλλοντικών πιέσεων, αλλά ο νικητής αυτής της διαδικασίας είναι ολόκληρο το οικοσύστημα εργασίας:
ΕΝΑ
η κυβέρνηση βρίσκει δρόμους για τη διαχείριση των πόρων και τη μεταρρύθμιση των απαρχαιωμένων νόμων, οι εργοδότες βελτιστοποιούν το λειτουργικό και διοικητικό κόστος και η νέα γενιά λειτουργεί σε ένα πλαίσιο προσαρμοσμένο στις σύγχρονες απαιτήσεις.
